責網路渠道的宣傳與推廣。

3。 “華夏音樂風雲榜”由兩家公司共同招募一個總冠名商。各自招募渠道贊助商。頒獎活動晚會招商共同籌備。

4。 第一屆“華夏音樂風雲榜”頒獎活動初定在2001年5月份，活動兩天時間，活動地點鵬城。

5。 雙方需履行資訊共享、資料支援、並且在各自渠道宣傳推廣對方公司的義務。

用了三天時間，最終達成一致，雙方簽下正式的合作協議，陳渤的網際網路娛樂航母邁出了堅實的一步。

再見李自強的時候，這陣容就強大了許多也正式了許多。李自強也沒想到當初只是讓陳渤再完善一下策劃方案，現在就直接給了他一個大驚喜。

現在是兩手都要抓，兩手都要硬啊。光線傳媒製作的“華夏娛樂現場報道”他也知道，在國內的影響力算是第一品牌了，同時在全國50多家電視臺播出。主要也是國內的娛樂業起步較晚，電視臺直播分離也是這兩年剛剛開始試水。

“華夏音樂風雲榜”這檔節目製作出來的話，受眾最起碼最低也得有50家電視臺。而陳渤那邊天空網的資料也是不容小覷，現在天空網每天的訪問量已經接近百萬人次。

算下來每個月就有3000萬人次，如果播放一年的話那就是3億人次的受眾，這是什麼概念呢？就是百事這個商標這個logo會在3億人次面前展現。而且這還是在天空網保持現有訪問量並沒有任何增加的前提上。

一個是覆蓋範圍廣，老少通吃。另一個是定位精準，針對的就是年輕群體，各有所長。

百事集團提供的方案也是非常誘人。合作期限是簽約一年，第二年享有優先續約權。渠道總冠名費2000萬人民幣，頒獎活動贊助300萬人民幣。這在現在的媒體行業絕對是天價了。要知道01年娃哈哈純淨水投在cctv的標王價格才只有2000萬出頭，百事這是搞個大新聞的節奏。

用李自強的話說，要麼不投，要投就投大的。錢不是問題，問題是怎麼把錢花的漂亮。就是要上頭條，要把整個影響力拓展到社會的每一個角落。不能讓其他公司看笑話，當然說的是哪家公司，大家都心知肚明。

天空網和光線傳媒兩家平分，能得到1150萬。當然那150萬主要是用於頒獎活動時的支出，也是在頒獎活動開始籌備的時候才能到賬。現在最起碼簽署完合同之後立刻就能獲得1000萬的入賬。

合作細節相對比較簡單，行業排他性自然不用說，有一家飲料商冠名，就不可能再重複賣給其他飲料行業的。雙方的推廣宣傳義務也是必須要遵守。而且百事也會藉助自己的廣告資源上加入“華夏音樂風雲榜”的品牌字樣。

第四十三章：天黑請閉眼

合同簽訂，五日之後召開新聞釋出會，一是為了給媒體安排時間到會場，全國各地那麼多媒體，總需要時間來安排。

這項合作涵蓋了媒體、娛樂、網際網路、飲料多種行業之間的跨度，同時到場與會的媒體肯定會比較多。港臺看娛樂，內地看經濟，百事跨國集團，不同的媒體側重點自然也不一樣。

第二點是還要唱片公司去通個氣，現在是做蛋糕，做好了蛋糕就要分蛋糕，以往流行音樂的獎項只是港臺地區。

不同於影視行業，還有官辦的百花獎、金雞獎、華表獎之類的。音樂市場只有一個華夏歌曲榜，但是隻有內地歌手參選，比較單一而且影響力甚弱。

現在既然要推出一個全新的流行音樂榜單來，那也要唱片公司的配合。同幾家大型唱片公司進行了一系列的溝通之後，都還是非常支援的。這就相當於多了一個宣傳渠道，自己旗下的歌手在港臺拿不到獎，也可以在這裡多個機會刷個名氣出來，多個名頭出來專輯好賣，商演