是這樣，即使他將來翅膀硬了，風箏的線斷了，自己仍能遙控得了，以威以情服他。如若才幹上不如他，德又不能令其心服口服，將來就什麼事都有可能發生。不管什麼樣的領導，都想用能人，但對這種自己心裡沒底、知道對方對自己不是打心眼裡佩服的人來說，還敢用嗎？他品德好，不背叛自己，這有可能，他品德要是變壞了，背叛了自己，這也同樣有可能啊？只要重用他，這兩種可能的主動性就都操在他的手裡了。他若始終忠誠還好，若真背叛自己了，那自己的下場不是慘了嗎？自己是個能令所有人都心服口服的人嗎？既然不是，自己一旦大權旁落，還有誰會聽自己的呢？都說小人物任人惟親，那也是沒有辦法的事呀。能做到任人惟賢，選賢用能的，自己就必須是一個賢人，是一個能人，至少是一個德高望重能令所有人都從心裡臣服的賢德之輩。自己不是這樣的料，選賢用能就是一句空話。

想在漫長的日復一日的發展過程中始終凝聚人心，老闆與員工同心同德和諧共處，全體人員把心思、精力都用在企業發展上，實在不是一件容易的事。矛盾的永不可避免，利益紛爭的不斷出現，一樁樁一件件，每一個處理不好，都要衝刷老闆與員工之間的信任，使員工離心離德。對老闆的要求，無論如何高度概括，在豐富多彩的現實面前都顯得微不足道。但是，只要是關於人之間的矛盾，要解決人之間的問題，追求的是充分調動員工的積極性主動性，那麼會做人就是必須的。心地不真正善良，為人不正直、誠實、忠厚，想始終如一地擺平所有出現的矛盾、問題，是不可能的。這些躲也躲不掉、永遠沒有結束的集團內部的人與人之間的矛盾紛爭，是試金石，是分水嶺，試的是，在良心的天平上在老闆內心的那杆稱上，是自己重，還是員工重，是自己重，還是別人重；是分水嶺，是得人心還是失人心，是同心同德，還是離心離德，是威望日增，感情彌誠，還是信任日減，怨恨日增？自私的老闆對員工好，是想起來的，對員工輕視、不尊重是在不知不覺間做出來的；心地善良的老闆對員工尊重是在不知不覺中顯露出來的，對員工冷漠不理睬是故意做出來的。一個老闆想把企業做大做強，想持久發展，為人處事當然不能解決所有問題，但不會做人，做事不公正厚道，員工心氣不順，就不會有積極主動性，有才之人就不會蟻聚，沒來的不想來，來了的都想走，企業能有光明前途嗎？不可能。人不可能樣樣都行，老闆也是一樣，必須用人，用能人，而想駕馭這些人，想讓這些人心甘情願為你賣命，不會做人，那是絕對不行的。一個老闆，不論你有什麼缺點，多麼平庸，還是多麼有才，這都不是關鍵的問題，關鍵的是，你一定要有一顆善良正直的心，否則，就處理不好各種內部關係，就擺不平人心，想如自己所願就是痴心妄想了。為什麼要屢屢強調老闆要心地善良呢？這是因為，在資本主義僱傭制下，所有的員工都是僱傭來的，進來的時候是勞動力而不是人，在工作上是為別人乾的，拿人錢財，替人消災，無論如何，是不會有主人翁精神的。在這種情況下，想最大限度地調動起員工的積極性，讓他們從勞動力變成人，讓工作變成一件享受，只能以情動人，以情感人，以人心換人心，才能讓他們心熱、情升，心甘情願地為你賣命，而你所追求的一切不就是你事業的蓬勃的發展嗎？沒有善良的心地做保證，以自私的商人胸懷，是斷斷達不到這個預期目的的。善良不是主觀的，善良不是理智的問題，善良要靠秉性作保證，否則就是假善良。靠假善良，總有一天會露餡，是無法保證企業事業長久發展壯大的。當你明知自己犯了錯，但面對的是一個自己花錢僱來的員工，且你知道在門外虎視眈眈等待這個位置的侯選人才無以計數時，你還會在乎他嗎？你還會不顧自己的自尊向這樣的人道歉嗎？門都沒有。

說一個人善良，有仁心，有好