心腸，總是指這個人有一個好品性，而不是指他有好的願望。一個人自私，不會為人處事，看再多的書，再明白這個道理，也無濟於事；會為人處事，即使不明白這些道理，也照樣能做到這些。遇到一件事，心如何想，似乎是主觀的，其實這種自由是非常小的。當你所想違反本性要求的時候，自我意識這個奴才立馬就會見風使舵，按你的意願去找理由。自我意識獨斷專行專幹自己本性不喜歡的事，專幹令自己痛苦萬分的事，它能做到嗎？天下有幾人有這種堅強意志呢？心如何想是自由的，但這種自由是一定範圍內的自由，是建立在不自由的基礎上的，猶如一個魚缸內的游魚，再自由遨遊，也出不了缸外。是否會為人處事，在性格形成之後，就不會有根本的改觀了。有錢的人就可以當老闆，但當大老闆卻不是每個人都能勝任的。宋江這樣一個平庸無能的人，卻能統領各式各樣的英雄豪傑，吳用如此聰明才智，卻只能做軍師，這絕非偶然。吳用有軍事謀略之才，這些能耐在打仗時管用，但對為人處事沒用，用這個服不了人，宋江心眼好，會做人，這是他唯一的長處，能擺平所有形形色色的人和事，經受住各種考驗，令每個人都心服口服，衷心佩服，從而保證了水泊梁山一百單八將不派別林立、內鬥不已，而是團結一致，凝聚在宋江的周圍。這樣的例子在現實中不勝列舉，有的人天生就是當官的料，到哪裡過一段時間都是個頭，有的人天生只能做軍師，做總工，在技術上或某一方面獨當一面，但無論如何幹不了一把手。做總工做幫手，對為人處事要求不太高，可以不忍讓，可以自私些，可以不厚道，可以趾高氣揚一些，大部分人容易做到，但想當頭當領袖，要求就高了，道行淺是不行的，世上有什麼事比讓人心服口服更難的？奉勸每個想當老闆想管人的人，在實現夢想之前，先掂量掂量自己的份量，會不會為人處事，如果不是那塊料，你就趁早打消這個念頭吧，否則不會有什麼好果子吃的。缺才缺錢缺幫手缺能人，可以憑藉別人之力來解決，缺德則萬事皆休，一事無成。

在國營單位若想做官，大家都知道一個標準，那就是要上得官心，下得民心。沒有兩方面的認可，那是當不上這個官的，當上了也幹不長。想當官的都知道這個道理，都向這個方向努力，但又有幾人能做到呢？在幾年幾十年如一日的固定環境中，想得到上下的共同認可，實在不是主觀的事情。心地不好，私心太重，哄得了別人一時，哄騙不了一世，騙得了上面，騙不了下面，能經得起這種考驗而能上下通吃的，沒有一顆正直善良的心是不行的，沒有一個真正優秀的品德做保證是做不到的。達到這個標準，基本上可以說，這個人的品德，心腸是過關的，是堪當大任的。他當官，大家都會高興，不管什麼人都不必擔心打擊報復，都不必費盡心機、勾心鬥角、拉幫結派、結黨營私，都不必謹小慎微、陰一套陽一套，不用擔心有才不被用，多幹不多得的事情，不用氣憤自己不會獻媚、不會幹表面工作，不用痛恨自己沒有關係。。。。。。當然了，上司也就不必擔心企業是否會在你手中垮掉的事情了。

一個企業集團有若干的規章制度、管理理念，公司越大，這種東西就越多。但是，這一切，基本上都是沒用的。所有的一切制度、理念性的東西，都是紙上的死東西，觀念而已，如何去理解被使用，完全因人而異。再好的制度理念在一個不配此制度不配此理念的頭腦那裡，都會被念歪。所以說，一個企業、公司靠制度靠理念是不能保證企業公司永遠走在康莊大道上的，也就是說，所有制度理念上的東西是承擔不起人的重託的。但是，有一條卻是個例外，那就是用人原則。選拔人才的標準，尤其是接班人的標準，這個原則是不受繼任者左右而是掌握在自己手中的，只有選對了人，選的人配得上這制度、理念的要求，這些制度、理念已融化在了這個人的骨子裡，以後