入到CBA聯賽和國家隊的建設中，以促進中國籃球事業更好地發展。這本來就是我們搞好商務開發工作的初衷。

即便當時的資源整合取得了一定的成效，我還是以為，現階段中國籃球產業的開發還是比較低層次的。在標誌產品經營、媒體運營、草根培訓等方面還有很大的潛力，有待進一步挖掘。

很有象徵意味的是，我們把籃管中心辦公樓的新址選定在北京崇文區的幸福大街上，我衷心希望中國籃球永遠能走在幸福的康莊大道上。 第四章 舊去新來：CBA職業聯賽誕生　第四章 舊去新來：CBA職業聯賽誕生 10年甲A退出舞臺

有了2004～2005過渡賽季試驗的成功經驗，我們按計劃在2005～2006賽季推出了新的職業聯賽。

從2003年調研開始，構建一個新聯賽就一直是我們思考的重點，因為直覺告訴我們，聯賽多年積累的問題不是靠小修小補能解決的。按照把職業籃球與非職業籃球分開，構成相對獨立、相互銜接、各走一徑的改革思路，就是要打破現有的格局，建立新的競賽體系，為CBA搭建一個新平臺，按照新的條件和標準吸納新成員，以此來促進俱樂部的專業化建設，推動職業籃球的發展。形象點說，就是一個“擴建效應”，即孩子長大了，原有的房子不夠住了，加之老房子的維修不勝其煩，乾脆在原址上翻修改建新房，添置新傢俱，把過去的破破爛爛做一個徹底清理，以提高每一個家庭成員的生活質量。因此把建立新聯賽作為改革的目標，符合事物發展的規律，男子籃球甲A聯賽已經10年了，是到該清理一下的時候了。

品牌打造：形象內涵一個都不能少（9）

但要推出一個新聯賽可不是一件容易的事情，尤其是要趕在2005～2006賽季開賽前完成這項工作，滿打滿算就只有半年時間。而在這半年內，既要隆重地告別10年甲A聯賽，又要在新的架構和模式上執行新聯賽，要做的工作很多，時間是遠遠不夠的。

這就要求我們打破常規做事情，好在從一年前的招商會開始，籃管中心的同志們都有了“超常規”發展的意識。任務來了，先幹起來再說。當時整個籃管中心和中籃公司的人員都動員起來，投入到緊張忙碌的工作中去，大家都滿懷信心、義無反顧地向前走，呈現出一派時不我待、大幹快上的景象。現在回想起當時的情景，我還感到十分激動。

有些事情做起來後，你才知道它的困難。例如，要隆重地告別甲A聯賽，擬議中要評選表彰10年甲A的先進單位和個人，那麼僅擬定評選標準和程式就不是一件簡單的事情，想到這一點，我委託籃管中心綜合部主任李金生帶幾個人去做；要出版畫冊，就要籌集經費，成立班子，擬定提綱，收集圖片，而出版則需要一個週期，這也不是說做就能做到的，我指定訓練科研部主任張雄負責（他以前在籃球雜誌幹過，比較熟悉這方面的業務），由他白手起家幹起來；要成立新的聯賽委員會，需要擬定章程，誰也不知道這個章程應該怎麼寫，於是我交代中籃公司總經理嚴曉明按照公司章程去草擬。那個時期這樣的事情不知做了多少。但事情往往就是這樣，看似緊張無序卻能出活，而四平八穩就可能耽誤事兒；邊想邊幹邊補臺，事情就是這麼幹起來的。說實話，當時大家就是憑著對籃球事業的熱愛和一股熱情工作，並沒有過多考慮萬一搞砸了怎麼辦。如果現在讓我再這麼幹一遍，我可能就要打退堂鼓了。

說起新聯賽的名稱還有一個插曲。開始我曾設想按照中超的模式構建一個籃球新聯賽，就叫“中國男子籃球超級聯賽”，順理成章。但隨著2004年中國足球形勢的惡化，負面新聞層出不窮，大家都反對使用與“中超”有關的字眼。那麼叫什麼好呢？我們絞盡腦汁思考，起了幾個名字都覺得不