滿意，我還曾在東莞會議上向全體與會者公開徵詢，希望能夠有一個響亮而又貼切的名稱，但都未能如願。隨著新賽季越來越近，最後已經到了無法再拖的地步。有同志講，既然沒有合適的名稱，乾脆就叫CBA聯賽得了，因為這幾年CBA幾個字母大家已在頻繁使用，約定俗成，與NBA也是一種對應關係，外界容易接受，也簡單鮮明。我想想也只能這樣了，於是就這樣定下來，新聯賽的正式名稱叫“中國男子籃球職業聯賽”，簡稱“CBA職業聯賽”。在這個名稱中我們突出了“職業”兩個字，目的就是要向真正意義上的職業聯賽過渡。

2005年4月26日，在2004～2005賽季總決賽結束三天之後，中國籃協在北京寬溝召開了“CBA俱樂部高層峰會”，這是聯賽史上具有劃時代意義的一次會議。如果說東莞會議起到了改革的思想發動作用的話，那麼一年之後的寬溝會議則確立了新聯賽的基本架構，宣告了新聯賽的誕生。

在這次會議上，我正式宣佈：“從2005～2006賽季推出新的職業聯賽，也就是說已經進行了10個賽季的中國男籃甲A聯賽完成了其歷史使命。從下個賽季起，中國男子籃球最高水平的聯賽就稱為‘CBA職業聯賽’。”書　包　網　txt小說上傳分享

品牌打造：形象內涵一個都不能少（10）

為了肯定和紀念10年甲A聯賽在中國籃球事業發展中作出的巨大貢獻，我們對10年甲A聯賽進行了系統總結，充分肯定了它的歷史地位和功績，評選表彰了10年甲A各方面的代表人物，出版了10年甲A聯賽畫冊、紀念郵票和首日封，製作了10年甲A聯賽系列電視訪談節目等，使它的退出隆重而又風光。

我在會議上強調指出：我們將分階段實施職業化改革計劃。從現在起，用三年左右時間，採用准入的方式來規劃新的聯賽，逐步達到未來職業聯賽的要求；也就是採取“設立標準，分步建設，合同約束，合格進入，不合格退出”的做法。為適應這種變革，從籃協到俱樂部的所有人員都應做好觀念更新和辦事方式的轉變，統一步調，協同前進。一方面，對於中國籃協來說，需要本著科學辦賽、*辦賽、依法辦賽的要求，充分考慮聯賽方方面面的意見和要求，重大問題採用*集中制的方式討論決定，集中大家的智慧和力量，為推動CBA聯賽的健康發展作出貢獻；另一方面，籃協與俱樂部共同構建利益共同體，在整體利益最大化的框架內均衡參與各方的利益，形成一種共存共榮的關係。因此，中國籃協除致力於事業的發展、追求聯賽的整體利益外，不謀求自身的私利；而俱樂部也必須在服從整體利益的前提下，按照討論確定的目標和步驟統一行動，從而獲取自身的權益。只有蛋糕做大了，參與各方才能得到更大的份額。

會議透過了幾項重要決定：

第一，成立聯賽委員會，並透過了《聯賽委員會章程》，明確聯賽委員會由中國籃協授權成立，是管理CBA聯賽的最高權力機構。

聯賽委員會由27人構成，其中來自中國籃協的委員共6人，來自CBA　14傢俱樂部、東莞新世紀和北京奧神兩家特邀俱樂部的委員共16人，以及來自新聞、法律、產業研究、籃球專業等領域的專家委員4人，合作企業委員1人；組成了常委會，討論選舉了4個俱樂部委員和籃協3人成為首任常務委員，明確常委會在聯賽委員會全體會議閉幕期間行使聯賽委員會全體會議的權力；明確聯賽辦公室為聯賽委員會的常設辦事機構，在常務委員會的領導下處理聯賽的各項日常工作。職業聯賽委員會的成立，標誌著*辦賽模式的確立，這在聯賽*管理上邁出了一大步。

第二，會議討論並透過了CBA聯賽准入制度，並初步確定下個賽季聯賽擴軍為16支球隊，在南北分割槽的基礎上