入，來支付兼併價金或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有鉅額資金，加上以目標公司的資產及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼併任何規模的公司，由於此種收購方式在操作原理上類似槓桿，故而得名。槓桿收購20世紀60年代出現於美國，之後迅速發展，80年代已風行於歐美。

十、戰略聯盟模式

戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，透過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網路組織。根據構成聯盟的合夥各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。

十一、投資控股收購重組模式

上市公司對被併購公司進行投資，從而將其改組為上市公司子公司的併購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其他企業併為我所有的目的。

此併購方式的優勢在於上市公司透過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其“殼資源”，規避了初始的上市程式和企業“包裝過程”，可以節約時間，提高效率。

綜上所述，企業在上市前的資本運作方式有併購重組、股權投資、吸收股份併購、資產置換式重組、以債權換股權、合資控股、股權拆細、槓桿收購、戰略聯盟等多種模式，企業可結合自身實際選擇適用的操作模式，達到既保護股東利益，又不影響企業上市的目的。

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