，誰都知道什麼賺錢，誰都拍不成。

孫甘露：金錢是一種超級模式嘛。

王朔：譬如說，你必須有這個三千萬美元的投資，你必須有這幾個演員，就華語圈這幾個演員加上點日韓。你湊不齊，演員也不能分身一年拍二百個電影，那你就別拍。電影院也都急功近利，除了這個別的它不愛放。我還費電呢。新人，你千方百計弄成了，沒地方放。

其實中國電影市場在全球微不足道，養不活人。我說我電影只為本國人拍，就在國內放，愛國吧我？有志氣吧我？那對不起，你就不能超過一千萬投資，一千萬就需要三千萬票房。咱們這兒分配不合理是很明顯的。電影院和院線公司要拿走你每張票裡的百分之六七十。噢，誰能拿百分之百的成本，靠百分之三十的收入，支撐這個局面？

孫甘露：那這樣不就等於為電影院拍電影了？

王朔：甚至都不知道為誰。放映一部電影真需要抽這麼高水麼？不需要。至少院線公司跟在裡頭抽百分之三十沒道理，它不承擔宣傳費，也不管放映，完全是透過壟斷形成的強勢。

早年有人做過嘗試，跳過院線公司直接跟影院勾上放片子。你一部電影掙錢了吧，院線公司跟影院說了：全年供片我不供你了。特別是外國片。

外國片最掙錢，又有人看，給外國片商分成又低。外國片進口歸中影公司和華夏公司，兩家抓鬮分配額，到省市這個配額就分配給各地的院線公司，由院線再下影院。那你要自己維持一條院線，一年至少要二十部電影。倆禮拜放一個新片不算多吧？多廳的就要再多買些電影花搭著，你這個電影院裡才有電影可放。

孫甘露：在我聽來腦子完全是懵的，就跟看某些電影一樣。

王朔：國家電影廠基本不投電影了，投資主要靠民營公司支撐。在2000年之前，投資千萬就算大手筆了，在市場上就算領跑了。2000年之後，開始出現投資三五千萬的，很有叱吒風雲的氣象了，我還真沒見過誰一把砸進來三五億的。當年北影廠，長影廠，上影廠，一年也就十幾部電影。一條院線的胃口靠一個製作單位是不可能滿足的，所以就造成享有進口片配額的院線公司白抽三成影院還不敢得罪他。發行還得導演製片人自己去發，或者找民間獨立小發行公司。民間獨立小發行公司，像那個保利博納的於冬，就算做得最好的了，據說也主要是靠髮香港黑幫片掙點辛苦錢，利潤空間非常小。也就百分之幾的縫兒吧，那麼一口剩湯。

商務——就是企業贊助、貼片廣告，說起來好聽，其實大部分是媒體交換，不是現金。譬如說，當年《天下無賊》放映前就號稱拿下了三千萬的商務，那裡頭大概有一億條免費簡訊，多少家國美電視同時播你的片花什麼的，事實上這些個東西只起到宣傳效果。　電子書　分享網站

王朔　孫甘露：我內心有無限的黑暗和光亮（3）

孫甘露：眼下任什麼都跟簡訊扯得上。

王朔：應該說大部分人都是自己暈投資。暈著一個是一個，電影只要上了，工作人員就先在成本里掙錢了。電影的成本里，過去說一半是人員成本，三分之一是器材膠片洗印費用，剩下的是人吃車馬喂。現在你請駭腕兒所謂大卡司的錢要另付，不在製片預算內，但還是在總成本里，所以整個人員的成本就可能變成影片成本的三分之二，五分之四，乃至百分之八十。宣發費和製片費你得按一比一投入。器材由於競爭打折是趨於便宜，至少是沒怎麼增長。

這樣看來，電影成本在某種程度上也是被人為擴大的。因為從業人員越從放映上看不到利潤，越不肯事後拿錢。必須先拿錢才有保證。有一種說法是，一個製片主任最後只從你的成本中拿走百分之二十，那他還真是拿你當朋友了。有的劇組，投資下來揣一半拿另一半拍戲