衰。

沈丹青就是個只看事物本質的人，抓住了本質才能無往而不勝。直接與品牌廠家聯絡，就保證了商品的質量和最優惠的價格，時間一久就能形成口碑。直接與有拿手技藝或家傳技藝的店家聯絡，就保證了步行街所有餐飲店都有自己的特色，菜式美味可口，這樣時間一久，也能形成口碑。口碑是最難建立的，沒有點真本事那就是鏡花水月。

不直接收房租，就是解決店家沒有起動資金的麻煩。只利潤分成實際上比收房租要有利得多，步行街聚集人氣的能力非常恐怖，去過步行街的人都知道，那真是人山人海，磨肩接踵，而且時間逾久人氣越旺。相應的店鋪租賃收入就會越高，而店家並不要多付出什麼，沒有高房租風險。這種收租方式後世有許多地方採用了，不是沈丹青的原創，不過也證明確實有優點。

春天城市廣場剩下的建築全部是高層建築了，比如甲級寫字樓，星級酒店，公寓式住宅樓等等，因此沒這麼快。

春天城市廣場的近況就是這樣，接下來需要重點介紹的就是華創職業學校，自去年中國與歐美斷絕經貿往來之後，由於中國改革開放才不久，這些歐美華裔就擔心出事，所以在去年就集體辭職了。後來報到了沈丹青的案頭，開始沈丹青想讓已經畢業的優秀學員留校任教，後來證明行不通。由於年齡相差太小，教師們都沒有權威，教學搞得一團糟。第二次報到沈丹青的案頭，沈丹青才意識到自己太想當然了。因此他亡羊補牢，做出了一個決定：由公司的優秀工程師分時授課。也就是說，優秀工程師的體假時間不再固定，而是輪流休假，每週兩天。事實上工程師們休假就是去華創職業技術學院授課，每天兩節課。優秀工程師那就多了，而且實踐經驗豐富，因此很好地解決了缺乏教師的問題。

於是今年的教育改革，增加專業課程的時候，就一體照辦了。但那些研究院所的工程師們都要搬到長沙來了或者即將搬來長沙。所以實際上只有長沙的職業技術學院才開了其它的專業課程，惠州的職業技術學院還是隻教電子工程和軟體技術。優秀工程師們加入授課，解決了人才培養的短板。同時，他們本人也獲得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗臺，他把聘請華裔教師的那份支出，一分不少的給了那些教課的優秀工程師們，於是皆大難喜，工程師們高興，長勝投資集團也有了持續培養後備人才的能力。

這就是長勝投資集團的近況，當然，那些基礎材料研究所不算，他們不要沈丹青操心，就有研究不完的課題。

技術要透過產品變現才有資金加快研究的步伐。但是要想設計出現象級產品，並沒有那麼容易。

沈丹青對一款新產品的要求就是：要麼足夠先進，別人難以模仿，要麼將產品質量和外觀設計做到極致，別人也難以模仿。比如長勝精工的電動工具，就是這麼一類產品，因為質量足夠高，別的大企業模仿，即意味著無利可圖。

其實還有一類先進產品，國內極端需要，無法自產，那就是先進的科學裝置和測量儀器。但是這類產品一般都需要多門類多學科的參與，現階段可能有些研究單位沒有時間和人手。

科學裝置和測量儀器，分類比較雜，涉及到許多專業。因此沈丹青不可能樣樣都知道，於是他就取了個巧，僅僅是下了一道命令，成立一家新的內部股份制企業：長勝精密儀器裝置股份有限公司，由屬下的研究單位自行去組建和開展研究，他們更專業，知道國內目前缺少哪些科學裝置，能做到有的放矢。

各個科研單位任務多，他們會自行去增加新的人手。沈丹青是把他們當作企業一樣管理了，他們自負贏虧，在利益的驅動下，他們必須尋找賺錢的專案。否則手下的科研人員就沒有收入，或者比別的科研單位收入要少一大截。這種情況實際上已經出現了，賺錢多的研