發商。

緊接著，周帆又策劃成立了中國第一個購房俱樂部——“南方購房俱樂部”和中國第一部購房直通車——“南方購房直通車”，也叫“週末購房直通車”。並在1999年3月策劃推出了震憾全國的大型評選活動——“’98廣州10大明星樓盤評選大賽”，首開全國樓盤評選活動之先河。樓盤評選大賽、購房俱樂部、購房直通車這三種史無前例的策劃，迅速為同行紛紛效仿克隆，緊接著，《深圳特區報》也舉行了明星樓盤評選活動、成立購房俱樂部、開出購房直通車，《深圳商報》、《揚子晚報》《廣西日報》等全國的各大媒體紛紛照搬《南方樓市》模式，一時間，全國的樓盤評選活動風起雲湧，熱鬧非凡。

1997年，《南方日報》全年的房地產廣告總收入，只有100萬元，而《南方樓市》正式出版後，在1998年的11月份，一個月就達到近200萬元，1999年全年達到2400萬元，2000年又上升到3500萬元，廣告收入是直線型飛躍上升。廣州的兩大巨頭《廣州日報》和《羊城晚報》對《南方樓市》的異軍突起，感到不可思議，同時也感到一股巨大的壓力迎面襲來，《廣州日報》高層召開會議，一位高層領導在會議說：“我提醒大家關注和研究一下《南方日報》的‘南方樓市’，大家必須明白一個道理，我們《廣州日報》的房地產廣告總額目前是《南方日報》無法匹敵的，但是《南方日報》的房地產廣告是靠《南方樓市》而不是《南方日報》經營得來的，而我們《廣州日報》的房地產廣告，是靠《廣州日報》本身經營得來的，兩者有著本質有區別。”

就在《南方樓市》蒸蒸日上之時，周帆又提出了一個新的見解：報紙媒體喝了房地產頭啖湯，可是電視媒體卻似乎天生與房地產無緣，只能眼睜睜地看著報紙媒體大把大把地賺取房地產廣告費，電視媒體具有電視媒體的獨特優勢，報紙媒體的下一站就是電視媒體。

於是《南方樓市》與廣東南方電視臺影影片道將手握在了一起，於1999年聯袂推出90分鐘的電視雜誌——《南方樓市電視雜誌》，這是中國電視媒體的第一個房地產節目。一時間，在廣州的房地產界引起轟動，地產專家都在議論，但聲音幾乎是相同的：《南方樓市》的策劃工作做得非常出色，總能先人一步，弄出新的東西出來。

《南方樓市》的成功並不是偶然的，周帆在接受《新經濟》（原名《港澳經濟》）雜誌及《青年記者》雜誌專訪時，都闡述了同一個觀點：《南方樓市》的成功，應該是認識的差異所產生的效果。〖插圖001〗〖插圖002〗

【廟與樹的哲學位置】

關於認識的差異，周帆常愛用一個關於“廟與樹的哲學位置”的例子來做說明：有個人畫了一幅圖，圖上有一棵小樹，還有一座廟，他分別拿給甲乙兩個人看，並讓甲乙二人分別用一句話說出廟和樹的位置。甲的答案：樹在廟的前面。乙的答案：廟在樹的後面。

周帆說，甲是常規思維的人，認識有一種固化的模式，不適合做策劃，因為甲像大家一樣總以大的物體作為參照物，自然就得出樹在廟的前面的答案。而乙是逆向思維能力的人，具有反傳統、逆大流的特質，適合做策劃。他不以大的物體作為參照物，而反其道行之，將小的物體作為參照物，所以答案就是廟在樹的後面。

一、認識的差異就是效益（3）

做策劃的人，必須要善於透過現象看本質，用周帆的話說，就是“冬天沿街賣風扇”。“如果你的認識與別人的認識相同，千萬不可以英雄所見略同而自居，那實則已經說明你的認識沒有突破傳統與常規，沒有走出常人的窠臼”（周帆語）。策劃人必須要從認識中找差異，在差異中找機遇，在機遇中出效益。

周帆說，全國大體有兩種老