有各種服務需要的公司，一進入這個線上平臺，就能透過搜尋引擎，找到自己所需要的服務的型別，以及最詳細的介紹和對比，從而就開始聯絡和談判，最終來決定是否購買服務。

或者是創業者本身，自己想要創立一個專案，但專案本身需要許多方面的協助，如果是沒有了WeWork平臺，他就要招聘各式各樣的人才，給他們薪水待遇，讓他們統籌整合起來為自己服務。

但有了WeWork，創業者根本就不用養那些輔助行業的職員們，直接下單把自己需要的程式步驟全部都做好，然後組合在一起，就可以開始自己公司的運營。

想一想吧，這又能給創業者節省多少的時間，多少的金錢？

而從另一個方面來說，那些得到分包訂單的創業者們，就可以透過自己的技術能力，獲得源源不斷的收入，從而讓自己發展壯大，從一個創業者到一個公司，走向成功之路。

提供這個平臺的WeWork，也可以透過這些公司和創業者的成功，極大的豐富自己的線上平臺陣營，讓更多的人加入進來，成為自己的會員，讓WeWork線上平臺成為獨一無二的創業者們的聖殿，從而每人都想加入進來。

因此，如果說WeWork的整體估值達到了60億美金，那麼他們的租金收入估值大概是5億美金，剩下的55億美金，就在他們這個線上平臺上面。

以後能突破100億美金的估值的話，最大的功臣還是這個線上平臺。

這樣的線上平臺，還具有強烈的行業壁壘性質。

一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入進來，從而越來越成功。

其它以後建設的同等線上平臺，卻會因為沒有足夠的人氣、沒有足夠的創業者加入，非得要付出幾倍甚至幾十倍的金錢和時間的努力，才能勉強追得上來。

這就和APPSTORE很相像，無論是微軟商店還是安卓商店，就因為遲入場了一年多，現在想要趕上APPSTORE簡直是不可能的。

在蕭奇的記憶裡面，WeWork是2010年成立，2011年開始在紐約運營，只不過WeWork這個名字已經被他們註冊了。

一開始的時候，WeWork肯定沒有想到第二種的線上創業者平臺的各種服務方式，這些都是他們透過無數的實踐，才最後創造出來的一個智慧的結晶。

故而蕭奇只要能在一開始就把線上創業者平臺給規劃出來，直接就以升級版本的WeWork開始運營，原版本的WeWork是一點掙扎的機會都沒有。

只不過，蕭奇知道大致的運營模式，卻不知道怎麼具體的去細緻繁瑣的操作。

想要最好的發展WeWork，最好是創立一個公司之後，把他們的人員和公司都給全部打包收購過來，使得WeWork的一群創業者成為自己的職工，讓他們在自己的創意和強大財力的支援下發展，比前世少走許多的彎路，這樣都不用到前世的媒體預計的2015年，就能擁有超過100億美金的估值。

如此一來，WeWork就又是一個送給老婆的優良私房財產啊！

（謝謝所有打賞、訂閱、月票、讚的兄弟們！看打賞明細的時候，顯示“暫無任何資料”，抱歉了哦，沒辦法一一感謝打賞的朋友們了啊。另外，這段時間是屬於收尾階段了，期待兄弟們更多的訂閱支援！請全訂了吧！^_^）（未完待續。）

第三零三七章　買牧場？

收購WeWork是最容易不過的事情，只要找黑石集團出面，最多一個月的時間，幾百萬美金就能買到手，包括他們的WeWork公司註冊名。

倒不是說WeWork這個名字有多麼的重要，只不過前世他們就是用