的獲得更多的真實的市場，和真實的就業增長。解決經濟危機這類的辦法，肯定不是繼續投過剩行業，本質上，他們過剩了，才是為什麼經濟出問題出危機。所以，要把資金投一些以前沒有的行業，發現以前沒有的新消費新市場，這才能從根本上解決問題。這些東西，很多高人懂，但他們故意短視，不說真話。”

“08年美國的次貸危機，看起來，美國政府搞寬鬆政策奏效了，我可以說，沒有奏效啊，即使看起來繁榮，依然是虛假繁榮，只要不繼續搞寬鬆政策，也就是注水刺激，很快就打回原形。歐洲國家目前又冒出債務危機苗頭，顯然，他們也會採取一些刺激措施。我們中國政府，還有全世界大多數國家政府。都是這樣，搞刺激政策，這個刺激政策還不能停，誰停了，很快就不行了。全世界的經濟都吃藥啊，這個藥還一直不能廳。如果一停，有的地區就會出亂子。全世界很多傳統行業都不行，大家都希望把危機拖延，讓別人先死掉，然後，自己日子可能就好過一點了。但都這麼想，就很危險，每次金融危機，大家都是咬牙。等別人去死掉。所以，才把經濟危機拖的很長。”

“注意啊，不是金融危機。那種幾年十年一次的金融危機，其實根本不算什麼。我們公司有經濟方面的人士表示過，網際網路的增長點，刺激不了經濟之後，全世界都進入了經濟問題。這種全球都過剩的環境下，大家都不要砸錢給過剩產生。都去創新，要是搞出下一輪工業革命。無數新產品、新市場、新需求出現了，那麼危機就沒有了！如果，沒有搞出下一輪工業革命怎麼辦？也必須要字現有的技術的基礎上，不斷挖掘新的需求，挖掘一點潛力吧。”

“我們小夥伴過去不太熱衷於借錢。但看到銀行系統很多錢胡亂砸給一些過剩的產業，痛在心裡。因此。我們得借些貸款，至少，我們會把錢砸在未來會繼續發展，遠遠沒有過剩的行業裡面。”

大舉借貸投資商業地產，本質上。除了迎合銀行，給大銀行送一些業務之外。更關鍵的是，也是小夥伴自己戰略的需要。

比如，電影院線、商場、小夥伴電子產品線下體驗店，這些全部都是要需要有實體店去落實的。而自建的成本，顯然比花錢買更廉價，此外，廣場的建築設計方面，也可以更好的滿足小夥伴的需求。

另外，小夥伴文化廣場雖然是線下業務，但絕對是可以給線上進行引流。就如收房租而言，小夥伴公司收租的模式，已經是透過app應用收取。這樣以來，也可以讓小夥伴錢包的應用，線上下得到更好的推廣。

廣場的實體店和企業，小夥伴公司對其免費提供融入網際網路方面的培訓。可以讓大多數的實體店鋪，完美的融入和網際網路，打破傳統的實體店面的物理覆蓋範圍的侷限，可以透過網際網路的渠道，獲得更多的客戶和訂單。

另外，就是一些文化創意產業，王啟年覺得，漫畫、動畫、文學、音樂之類的創作，未必需要在一線城市，也未必需要聚集在某個影視基地、音樂基地、出版重鎮。而是可以隨意是分部在全國各地，任何一個網際網路覆蓋的地區，都可以因地制宜，組建一些文化創意團隊。

這些創意工作，透過網際網路根小夥伴的大平臺進行通暢的交流與合作。這樣，節約了創作者的成本，畢竟，很多創意產業，在一線城市聚集，主要是為了更好獲得合作和推廣的機會。但其付出了更大的生活成本和辦公成本，所以，在物價貴的地區佈局創意產業，成本上就是很不划算。

未來的任何一種生意，都必須要重視成本。只有成本儘可能的控制下來，從業者才可以更好的生存。這樣，才會有更多的人，參與市場競爭，讓市場擁有更多的產品。

但是，文化創意產業和其他的很多產業一樣，經常是成本上升素素，遠遠超過了市場增長速度。