論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。

網購相關業務被出售，阿里實力的確衰弱一大截。

儘管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿里的實力。

不過釋出會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿里的未來方向。

拋棄網購業務，由c類客戶為主向b類客戶為主轉變。

所謂c類客戶，一般指個人使用者，b類使用者則是企業使用者。

實際上，阿里起家的根本，就是這些b類使用者，只是前兩年掏寶發展迅速，阿里在掏寶上投入更大，更側重於c類客戶。

現在，掏寶被出售，阿里迴歸根本，也是理所應當的。

此刻，阿里軟體在全球已經擁有數千萬中小企業使用者，為這些企業提供線上軟體服務。

另外阿里收購了萬網，主要也是為企業使用者提供完整的應用服務。

最後，蔡崇鑫又宣佈，阿里旗下的b2b網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。

換言之，阿里出售掏寶之後，不再做個人業務，核心在於掌控零售核心供應鏈。

放棄了掏寶，不代表阿里放棄了零售業務。

實際上，阿里就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿里志在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差別不大。

無論是阿里，還是京東又或者遠方，主要目的就在於吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。

如今，掏寶被出售，阿里放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上面。

對於零售企業而言，供應鏈是重中之重。

大生產商，品牌商，終究是少數。

零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究只是少數。

大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。

阿里現在為中小提供網際網路服務，側重投資b2b平臺，目的就在於掌握這些中小企業核心。

將數千萬的中小企業聚焦到阿里，從源頭上控制各大零售集團。

一旦阿里的這些業務做大，到時候，就可以制衡遠方這些平臺。

當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平臺，阿里就算掌控了供應鏈，對遠方制衡效果有限。

按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控制了核心供應鏈，那時候阿里便會立足於不敗之地。

可惜，李東沒給他這個機會和時間。

在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。

……

臨安到平川的高速上。

李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業務才是阿里強大的根源。

直到這幾年，看著馬昀一點點佈局，我才發現，這都是我的錯覺。

好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以後我們麻煩很大。

從99年開始，阿里就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿里繫結在了一起。

於無聲處聽驚雷，阿里做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。

一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應鏈被阿里掌控，那我們這些平臺，恐怕真要受到阿里的控制了。”

前世，馬昀說阿里是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。

實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。

這輩子，馬昀其實也說過這話，不過物件換成了遠方罷了。

如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，