那這次掏寶被出售，阿里著重發展阿里軟體、萬網、b2b，李東就看的極為透徹了。

這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿里手中。

一家企業，用的是阿里的軟體，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿里的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿里，實際上已經被阿里掌控。

當然，此刻的阿里還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。

當企業對阿里產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿里潛移默化地變成了阿里的附屬企業。

掌控了供應鏈源頭，京東這些平臺怎麼和阿里爭？

哪怕在垂直銷售平臺領域，業績不比阿里差，實際上差距也很大。

後世，阿里的市值是京東的十倍，單一從銷售平臺來看，京東其實不比掏寶和天貓差。

而且京東還有自己的物流倉儲體系，比掏寶要更強。

阿里十倍於對方的市值，差距從何而來？

支付寶這些業務不算，阿里上市，螞蟻金融依舊是獨立的，並未併入阿里體系。

如果說京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個京東差距，就在於阿里現在做的這些業務。

當然，還要加上後期做大的雲端計算業務。

所以馬昀說的培養更多電商平臺的話，其實不算吹牛。

聽李東這麼說，坐在他身側的譚海英不由道：“李總，其實我們也可以做……”

李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時間和精力去做。

而且，我們和別的平臺不同。

阿里想控制供應鏈源頭，對別的平臺影響大，對我們沒有太多的影響。

他是將b2b單獨拆分出來來做，而遠方實際上已經將b2b業務融合到了現在的網購平臺上。

而且我們做的更多的還是將線下和線上體系融合，阿里現在做的也只是單一的網上供應鏈控制，對我們影響更是微乎其微。

他們要做，那是因為沒別的路可走。

而我們，自己的路都還沒走完，現在又要走別的路，沒太大的意義。

讓老馬去做，他有經驗，也有精力。

阿里從99年就開始為這個做準備，我們比不了。

不過沒關係，先把他養肥了，咱們再一點點割肉。

等他做強大了，遠方只會更強大，作為華夏零售領域最大的農場主，阿里也只是我們養的大肥豬。

想割肉的時候，那就去割一些。

當然，我說的是我，你們後期有沒有這個能耐去割肉，那得看你們的本事。

如果被阿里做大了，到時候阿里就會成為另一個大農場主。

我們強在前端，對方強在終端，誰強誰弱不好說。

到了那時候，他恐怕會覬覦前端平臺，而我們那時候也會想辦法開拓終端市場。

總而言之，不要覺得阿里這次出售掏寶就徹底廢了。

掏寶是很重要，可實際上也沒那麼重要，明白了嗎？”

譚海英點點頭，這些道理她還是懂的。

其實她唯一有些不明白的是，既然李東知道，也覺得阿里是遠方未來的對手，為什麼不趁現在一棍子打死？

現在的阿里，應該是這些年最虛弱的時候了。

哪怕有人支援，以遠方的強勢，真要強行入場，也不見得有什麼問題。

李東沒解釋，也懶得解釋。

原因有很多，不划算是一點，另一方面則是李東也不願意趕盡殺絕。

這些年，李東用了很多別人的東西。

哪怕沒人知道，不代表他自己不知道。