文化休憩區、住宅商貿區三部分；虛擬CBD是指“資訊建築群”，包括基礎資訊平臺、交易服務平臺和開發創新平臺三部分。虛擬CBD依託實體CBD，又相對獨立，不受外界條件限制24小時全天候執行。

構建CBD應該從構建“資訊建築群”入手，但實際上，中國的CBD在“資訊建築群”的建設上卻沒有重視，而只重視CBD的行政區劃。像廣州的珠江新城，就是一個名存實亡的CBD，應該承擔的功能幾乎都癱瘓了，沒有顯示出CBD的真正價值。

盲目建設CBD，一是CBD發揮不了真正作用，導致錯誤與重複建設，二是影響整個城市的功能與行政區劃，影響產業佈局。因而周帆建議不要盲目建設CBD專案。

對於城市經營來說，製作產品就是做城市規劃與產業定位，產業定位是最重要的，關係到城市的發展潛力。根據周帆觀察與研究，許多城市發展不力，很大程度上取決於產業定位不合理，中國的城市之間產業同構現象嚴重，導致競爭加劇。

產業定位，主要是確立主導產業，建立產業鏈和產業叢集。透過產業定位，確定主導產業、副主導產業、前瞻性產業、輔助產業和點綴產業。

主導產業確立的幾大要素：

三、敘事方式三：產品策劃——產品決定價格（10）

一是增長要素

二是就業要素

三是帶動要素

四是可持續發展要素。

像東莞的加工產業，增長不夠，可持續發展也乏力，但就業要素和帶動力不錯。因而在2002年，周帆作為重要首席主講嘉賓，應邀出席東莞城市形象定位時，就指出，東莞應該實施產業升級與轉換，否則東莞就會後續發展乏力，應將加工業升級為製造業，建立自主品牌，不要還停留在為他人做嫁衣、造品牌的的原始加工上。【插圖020】

產業定位要點，在產業鏈構建上，主要應該做到避免“產業同構”，突出產業差異化。打造個性化優勢。周帆認為，如果一個城市根據自己所特有的優勢來定位，必然會出現產業同構現象，因為許多城市的優勢具有相類點。關於產業的同構，也不是完全不允許，產業門類可以適當同構，但產品同構率必須低於30％，如果產業同構，產品的同構率又較高，城市的優勢就無法突出，發展將會受到來自同類城市的阻滯與打壓。

在進行產業定位時，必須考慮以下幾個方面的問題：

★充分挖掘發揮資源優勢，以此構建鏈條，形成類似一條街的模式。

★產業鏈必須有大齒輪帶動。

★產業叢集是城市競爭力的主要支撐點，產業要有叢集效應，否則就弱不禁風，僅有產業鏈是不夠的，因為產業鏈的競爭強度不大。

產業鏈結構包括：單木結構和叢林結構，比如旅遊鏈、文化鏈、科技鏈、資訊鏈等。

這裡順便提提“商業叢林法則”，所謂“叢林法則”，是指動物界的弱肉強食現象，兇猛剽悍的老虎、溫厚敦實的獅子、柔弱溫順的羚羊、敏捷精靈的兔子、無與倫比的大象、乖巧靈活的猴子等，都各有各的生存優勢。在商業社會里，競爭實際上就“叢林法則”的移植。一個城市，如果沒有自己的核心優勢，就會被其它城市所超越、排擠。

周帆認為，一個企業、一個城市，在競爭中有時僅靠自身的優勢，不足以做強做大，這時候就要進行優勢互補與集合，企業與城市經營，建立夥伴關係可以有效鞏固乃至提升競爭力。城市經營上的戰略伙伴關係非常重要，應進行城市間的戰略合作，協調發展。

產業的發展路徑通常是這麼一個過程：大專案——產業——產業鏈——產業群——產業基地。

意思是透過建設大專案，吸引更大專案