銷售額超過10億美元的專利處方藥；

聯邦制藥是中國最大的仿製藥巨頭和非處方藥供應商，由聯邦制藥、揚子藥業、華東製藥三家合併而成，華銀財團和國有資本聯合控股的國內第一藥企。

中國聯合藥業集團公司是2012年組建的央企藥業巨頭，旗下產品主要來自於中外合資藥企，目前是國內第一大的普藥供應商。

在國內，第四大藥企是中華製藥局集團，旗下擁有九芝堂、胡慶餘堂、同濟堂、念慈庵、健民、東阿、三九、江中製藥、太極、仁和、馬應龍等中成藥龍頭企業。

這是中國醫藥產業的四大龍頭企業，正好代表了專利藥、仿製藥、普藥、中成藥四大板塊。

除了華騰醫學、聯邦、中聯、中華製藥局四巨頭，華銀財團在國內三十多家制藥上市公司都持有一定比例的股份，提供融資和諮詢服務，推進科研和創新，最佳化管理和產品結構。

徐騰講真話，為了支撐中國醫藥產業的發展，他已經做了自己能做的一切。

奈何，國內醫藥產業的大環境確實是扭曲的。

在這個領域，中美之間的差距是蠻誇張的……按照徐騰的評估，這就是中美之間差距最大的產業。

全球所有制藥巨頭都是依賴於歐美醫保和福利體系，絕大多數的專利類處方藥價格，都是普通工薪階層很難靠自身收入支撐的。

中國畢竟是一個發展中國家，這是一個事實。

中國大多數的退休老人，每個月的退休金才兩千多塊，而在國際市場，哪一盒專利藥不是兩千起步？治療髓性、噬酸性細胞、急性淋巴細胞白血病和胃腸癌的格列衛每個月一盒，每盒23000元rmb。

徐騰很負責的說，人均年收入沒有3萬美元的國家，大部分民眾根本吃不起專利藥。

同時，中國製藥行業在科研、人才、理論、經驗、資金各個方面都很匱乏，相對國際先進水平差距至少是20年以上，再加上相關法規的匱乏和不完善，以及中國人均收入和醫藥消費能力低的現實情況……最終就導致了中美在專利藥科研領域的巨大差距。

徐騰不是沒有做過努力，真的比半導體產業更難，所以在2009年以後，他也只能是識時務者為俊傑，將精力轉移到仿製藥領域。

他在幕後推動“聯邦制藥”和央企級別的“中國聯合藥業集團”的成立，目標直指仿製藥，與國內醫療醫藥行業的各種利益勢力鬥了五年之久。

迄今為止，效果一般。

整個中國醫療醫藥產業亂象叢生，群魔亂舞，極度扭曲。

中國聯合藥業集團這家央企巨頭居然被整的無可奈何，只能撤退，退回去搞普藥，與其他藥企一樣，大搞“營銷代表體系”的建設。

徐騰的精力也是有限的，他也要吃飯，也要養自己的科研團隊，也要養博安醫院和藥廠的職工，不可能將國內醫藥產業的各個方面都得罪幾遍！

當然，他這邊自成體系，從社群醫院到三級甲等醫院，華銀財團旗下的博安集團擁有一整套的醫療體系，覆蓋全國，肯定比央企巨頭混的好一點。

所有的問題，源頭是什麼？

一是歷次醫改的那種“多快好省”思路；二是完全無視發展中國家的低收入、低福利現實，盲目和國際接軌。

這能不扭曲嗎？

徐騰和整個博安集團高管層的態度是一致的，越是這種市場扭曲的階段，越是建立口碑、品牌和體系的好機會，每年不停的巨量注資融資，搶醫生，搶客戶，建體系，建口碑。

從長遠來看，隨著中國老齡人口的增多，這個行業是穩賺。

全國現在每年畢業的醫學生有60萬人，實際至少有4/5的畢業生轉行，人才供應是沒問