題的。

過去7年，博安集團不僅逐步從公立醫院招聘資深醫師，每年招聘的醫學畢業生也在逐步提高，2013年更是破紀錄的招了12萬人，碩士生和博士生佔1/3。

徐騰不去正面撞擊這個扭曲的市場，只是用實力沉默做事，不吭聲，不喊話，不高調。

他每年透過財團注資700億，博安集團自身融資700億，再吸收700億的國內私募、保險等社會資本，採用合股經營、合同管理和特許授權經營的方式擴大基本盤，從2005年擴到2014年。

在2005年之前，博安集團本身就已經是全國最大的私營連鎖醫院，而且透過兼併美國第三大的盈利性連鎖醫院ahs安納思醫療公司，問鼎全球第一大的盈利性醫療連鎖公司。

徐騰現在依舊沉默無聲，只投資，不說話，等到他在中國醫療市場佔了半壁山河，再用實力說話。

一般來說，整個博安醫療體系的處方藥價格要比公立醫院低20％，再降30％也沒有問題，但這個事情就不能做了，對自身的利潤和擴張速度也有影響。

博安集團也是多品牌運營，除了“博安”系列的二三級甲等綜合醫院、社群醫院、養老院，以及博愛眼科、婦嬰和美容醫院，還有高階的安仁醫療中心和安納思醫療品牌在國內差異化運營，旗下的全國連鎖藥店品牌有4個，地區性連鎖藥店則更多達15個。

2014年，中國醫療市場有13314家公立醫院，14752傢俬立醫院，全國基層和社群醫療機構1097335家，博安醫療系統在私立醫院中佔了7560家，三級醫院733家，二級醫院4297家，在全國的基層社群醫療機構，含授權加盟經營的總計27萬家。

如果國內醫療醫藥市場不是這麼扭曲的話，也根本沒有博安集團快速發展的空間。

所以說，扭曲是好事。

2014年的這個階段，對徐騰來說就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡國內醫療、醫藥體系和海外醫藥巨頭之間的利益關係，即便是他也剪不斷，理還亂！

徐騰這一次到美國，其實就有一個新想法，利用華銀財團在國內醫藥行業的話語權，搞一種新思路授權藥，就將你的專利藥授權給我本土生產，大部分利潤給你，但將價格壓到國內病患能夠接受的範圍。

因為進口藥一般是不納入國內醫保的。

外企授權生產，本身就躲開了國內的申請強制仿製和仿製藥審批的那一大堆麻煩事，還能享受醫保覆蓋的好處，擴大銷量。

這種“授權藥”是一個很中國特色的辦法，避開了進口關稅和層層加碼的營銷代理，能夠讓博安醫療體系為患者提供更低價的專利藥，而且能享受醫保報銷。

徐騰不用直接介入談判，華騰醫學、聯邦制藥、中聯藥業都派遣了團隊和美國各家藥企巨頭洽談，他只是和一些藥企巨頭的董事長單獨會晤，勸說對方參加這個合作。

現在最大的阻力是國內醫療醫藥體系，宣稱這種“授權藥”會極大增加國內醫保體系的負擔，說到底是擔心病患大面積轉向博安醫院系統，某主管單位也正在考慮制定新的規章制度“管一管”。

凡此種種，徐騰不想罵娘，他用實力說話。

現在對博安集團來說，對徐騰來說，就是一個黎明前的黑暗，已經有能力改變中國醫療醫藥產業，但還缺一點東西，還有最後那麼一點點的差距。

正如徐騰在美國的現狀一樣，很黑暗，很危險，但就差一點點，他就能撕開黑暗，讓整個局面徹底扭轉。

11月的最後一週。

徐騰送妻子夏莉和幾個孩子去機場，讓她們回江州，孩子們當然不樂意，剛在道爾頓私立學校交了朋友