久。右主因。

筆者字面理解

心為九窮之治，君為五官之長。

心是處理各種問題地主宰，國君是各種官員的領袖。

為善者，君與之賞；

立功的人，國君就賞他；

為非者，君與之罰。

做錯事的人，國君就罰他。

君因其所以求，因與之，則不勞。

國君會根據大臣的願望，儘量滿足他們，這樣上下同心，國君就不會太操勞了。

聖人用之，故能賞之。

聖人深知這裡面的奧妙，所以非常善於賞賜。

因之循理，故能長久。右主因。

按照這種辦法行事，就可以長治久安。這就是如何當好領導的辦法。

筆者感悟

鬼谷子闡述了凡事有“因”就有“果”的道理。

萬事萬物紛繁複雜，人們在面對紛繁複雜的世界時，都會用心分析，瞭解了萬物的必然聯絡，就瞭解了萬物的規律，順應這些規律，就可以心想事成，所以心是處理各種問題地主宰。

國君是各種官員的領袖。立功的人，國君就賞他；做錯事的人，國君就處罰他。國君會根據大臣的願望，儘量滿足他們的心裡需求，這樣才能上下同心，大臣們就可以分擔很多國君的事務，國君就不會太操勞了。

聖人深知這裡面的奧妙，所以非常善於滿足別人的心裡需求，非常善於運用賞賜，按照這種辦法行事，就可以長治久安。這就是如何當好領導的辦法。

我們來分析一句大多數企業慣用的口號：“廠興我榮，廠衰我恥”，大有同生死共存亡之感，乍一聽言簡意賅而又氣吞山河。任找一位員工發問：何以為榮？何以為恥？回答多為俗不可耐的大道理，然而其骨子裡的回答定為：榮辱與我何干。漂亮的企業文化和華麗的口號，不過是“金玉之外”，如果再加上“敗絮其中”的話，長久反倒成了一件怪事，多年來發生在眼前的中國企業興衰史，證明了這一點。

對此，我大膽的提出一個口號：“企業是我家，工作是家務”，如果員工把企業視為家，定可奮不顧身；把工作視為家務，定可廢寢忘食。

要把企業與個人聯絡在一起，可不是一件簡單的事。多年來，人們恥談“利益”（企業的利益和個人的利益），鼓勵“只埋頭拉車不抬頭看路”的老黃牛精神，認為高談“利益”的人是“自私自利”的人，為社會所不齒，殊不知“利益”就是聯絡企業與個人的紐帶，而且是唯一紐帶。

當企業的遠景規劃和員工的遠景規劃、企業的利益和員工的利益達到最接近時，企業文化才是最成功的文化，這是當今國際企業界總結出來的真理。只有在這種情況下，員工才能把企業視為自己的家，把工作視為自己的家務事，“廠興我榮，廠衰我恥”的口號才不是一句空話。　。　想看書來

張良巧獻封侯計

張良巧獻封侯計

一天，劉邦在洛陽附近看見許多將軍圍在一起大發牢騷，走近他們的時候，又聽不到什麼，只見將軍們面有溫色，看樣子對劉邦挺有意見呢。劉邦就去問張良，張良如實彙報說：“將軍議論著準備造反！”

這句話把新做了漢朝皇帝的劉邦嚇了一大跳，天下剛剛平定，又有人出來造反，什麼時候才過上安定的日子呢？他趕忙向張良詢問底細，張良分析說：“陛下斬蛇起義，靠了這些將士們出生入死才奪取了天下。現在，秦朝被推翻了，項羽也被陛下打敗了，您當上了皇帝，將軍們現在關心的就是分封土地和授予官位。可是，陛下分封的20多人中，都是蕭何、曹參等陛下最親近的人，處分的都是和陛下有怨恨的人。現在，將軍們一邊在盼著陛下快快分封他們，一邊又擔心土地有限輪不到自