慧。這個就是“奧若稽古聖人之在天地間也，為眾生之先。”的原因所在。

在現實生活中我們也需要“守司門戶”。

由於“*十年”造成的人與人之間“信任危機”今天仍然存在，人們好像總是在“提防”著什麼？總好像背後有一雙眼睛在盯著自己，總好像背後有人在“琢磨”著自己。因此，說話總會留一半，另一半就是給自己留下的“退路”。其實，人們早就厭倦了這種疑神疑鬼的生活，大家都在呼喚“誠信”，但是，誰都不願意率先付出“誠信”，這就是很多人覺得：社會太複雜活得很累的原因。

對此，我在培養人才的過程中，總結出了一條成功經驗，就是“只說實話”的成功經驗。人們都在呼喚“誠信”，但是，誰都不願意率先付出“誠信”，這是現實。如果誰先付出“誠信”，誰就會率先脫穎而出，這就是我得出的結論。多年來，我培養了一大批出色的人才，他們都是透過“誠信”這塊敲門磚，敲開了成功大門的。

當然，自己對別人誠信，不代表別人對你也誠信。誠信是有前提的，就是在自己付出誠信之前，首先要學會“善意”的保護自己。“保護自己”加上“誠信待人”才是在社會上安身立命的基石。

在企業管理界也需要“守司門戶”。

近代中國歷史的屈辱，使得我們的工業水平落後了，出現了企業管理的空缺，於是我們開始了艱苦的學習和探索。

我原工作單位是國營特大型企業，培訓工作可謂細緻入微。我們系統的學習過原蘇聯的管理經驗、日本的管理經驗、美國的管理經驗，最終發現最好的管理經驗在中國，於是我們又開始學習“邯鋼”的管理經驗。原蘇聯也好，日本也好，美國也好，這些國家透過長時間的摸索，結合其他國家的企業管理經驗，總結出了適合自己國家文化傳統的企業管理模式，這些管理模式並不是“通用公式”，各個國家都可以互換，放之四海而皆準。現在，到處都可以看到企業管理講座，到處都可以聽到所謂的“成功學”講演，把世界上著名企業的成功案例加以修飾、渲染，就變成中國企業的管理模式了。輝煌的成功範例不勝列舉，他們的成功故事家喻戶曉，人們紛紛效仿，渴望同一個公式能夠得出相同的答案。然而，社會背景變了、環境變了，相同的公式答案恰恰相反。一瓢冷水澆醒了多少“成功夢”，異口同聲的苦嘆“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

前不久，我的一個專攻企業管理培訓的朋友告訴我：“孟總！現在我們這些搞‘豬肉燉粉條’‘大鍋菜’式的企業管理培訓已經沒有市場了。現在培訓市場最需要的是像你們這樣行業領軍人物的專業培訓。”學術界樂此不疲的推崇“別人”的管理經驗，而企業界卻在苦苦“求索”，這就是中國企業管理的現實。

我們不禁要問：中國式的企業管理模式究竟何在？

我們不能迴避，中國式的企業管理模式，同樣是在摸索中求發展。因此，我們不能把其他國家的企業管理經驗、管理模式囫圇吞棗、生搬硬套、拿來就用。無論別人的管理經驗有如何的先進，引進、消化、吸收，結合自己國家的文化傳統的特點去粗取精、物盡其用才是真理。這就是我大力倡導的“拿來主義”要和自己總結的經驗“加起來除以二”的企業管理哲學思想。

中國式的企業管理，即不能脫離現代企業管理科學，又不能違背中華民族的傳統文化。把這兩者有機的統一起來，就是中國式的管理。因此，要管理好中國人、要管理好中國企業、要打造出“以中國人為本”的企業文化，研究中華民族的傳統文化，把中華民族的優良傳統運用到現代企業管理中去，這才是中國的企業管理者應該引起足夠重視的問