未有的感覺，每個人都覺得自己很受尊重，特有面子。

很多代理商根本就沒見過面，董事長怎麼會知道他們的名字呢？秘密就在他給董事長遞的那張紙條上。

事先，他跟董事長做了一下溝通，建議介紹時，董事長直接叫出對方的名字。這樣，對方的感覺肯定會大不一樣。等大家入座之後，郭先生把幾個重點代理商的名字和去年銷售排名的情況，按他要介紹的順序寫下來送進去，董事長只要記住對方的姓和銷售業績就可以。

董事長認同了他的想法。結果，這一年的晚宴，比以往任何一年的氣氛都要融洽、效果都要好，不少代理商都表示，來年一定要做得更好。

這件事讓他給董事長留下了深刻的印象。董事長參加過那麼多次晚宴，別人都是人人亦云，唯有這位小夥子那麼用心，自己沒有想到、沒有要求的，他都主動想到做到了，把工作做到了自己的心坎上。

透過這件事，這位學員很快被提拔。而每次提拔後，他都更珍惜機會，在幹工作和完成任務時，都要做得出人意料，讓人超乎意料的滿意。這一來，不僅贏得了領導滿意，也贏得單位裡的人越來越多的肯定。7年之後，他成為這家公司的中國區總裁了。

不知道聽了他的故事，你作何感想？當時就有人向他提問，同樣一件工作，許多人都在做，但誰也做不到他這樣好的效果。他是第一次主持這樣的晚宴，就做到了這樣與眾不同，並且贏得了一般人想象不到的機會。這是為什麼呢？

他的回答很簡單：“沒別的，不管幹什麼工作，我都要求自己，既然要做，就一定要做到最好！”

這句話，的確總結了最好執行者的關鍵特點：在幹任何事情時，他們總有一種不把事情最好，就決不滿足的精神。同樣一份工作，由他們和由別人去做，往往有極大的區別。在別人手中，可能應付過去就可以了，平平淡淡。但是，他們去做，就一定要與眾不同，甚至光彩奪目。

我們再來看一個有“打工皇帝”之稱的唐駿的例子。

案例

1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產品的全球首發儀式，唐駿作為主設計師，參與了接待比爾·蓋茨的整個過程。

在首發式上，比爾·蓋茨要做一個演講。可能大多數人都會想：做演講那就做吧，反正他經常做演說，對他來說是很容易的一件事情。何況，自己身為一個設計師，完全不用管比爾·演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責。可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演講達到最佳效果。

為此，唐駿特意研究了美國總統演講的方式，包括他們上臺之前是怎麼走的，哪一種方式最好。之後，他畫了一排腳印，只要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。

不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準備的時候，在外面等著唐駿並沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊裡抽根菸放鬆一下，而是一直在門口守著。因為他想，比爾·蓋茨不懂日語，萬一有什麼事，一定需要幫助。

果然，過了一會兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因為服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。

這時，唐駿立即過去用日語向服務生問清楚洗手間的位置，然後親自為蓋茨帶路。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾·蓋茨出來再帶他回去。書　包　網　txt小說上傳分享

第一章　執行是能力，更是精神（3）

不要說比爾·蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都願意把機會交給這樣的人。

想一想，比爾·蓋