在這工作的倒數第二天。早上八點左右居然清醒了，但眼睛睜不開，接下來就是接連不斷的聲音，舍友的鬧鐘聲音，起床的掙扎聲，洗漱的聲音，吹風機的聲音，洗衣機的聲音，還有一位其它部門中班舍友的方言罵人聲，就在這樣下我迷迷糊糊的又睡了，但又是清醒的，因為這些聲音我都聽到了。終於十一點我起來了，刷牙，收衣服，洗澡，洗襪子，扔衣服到洗衣機，曬衣服，吃飯。又是一上午。然後我發現我把我弟弟的生日搞錯了，是農曆11月25而不是12月25。

昨晚跑服務很神奇的一點是，很多都是要求加被子。我真的感覺很神奇，第一這幾天基本上廣東巽寮晚上這邊溫度都有十多度，第二每個房間本身都有羽絨被，第三我穿件長袖配工作外套我都出汗了。我感覺就是非常的神奇，但不排除是多人入住導致被子不夠用哈。

今天下午簡直忙死了，兩點五十多分主管就打電話給我:小廖，那個你來上班沒？我說快到辦公室了。馬上就給我安排工作了，本來還說忙完去趕房，結果趕房都沒去。先是送被子，這次更離譜二十幾度大中午加兩被子，還要十浴巾，不過看到後明白原來是一大家子，不是冷，是不夠用。緊跟著又馬不停蹄的送茶具，弄嬰兒床，拉髒布草，送新布草。我感覺一下午的活，把一天的活都幹完了。那個汗是溼了幹，幹了溼。本來按照昨天的預定情況是三四十間房。結果今早上突然間多了三十多間預定（我估計是團隊房），導致人手嚴重不足。因為昨天已經排好了員工休假，今天上班的沒幾個，主管還休了一個。搞到今天忙都忙不過來，手忙腳亂的。

晚上也好不到哪裡去，異常的累。跑服務，各種跑服務，算是我跑的最多的一天的，跑了五六十個服務，沒有休息的，不要說摸魚了。然後有些貨還沒了，還得自己去很遠的倉庫拿。主管還叫我有空的時候看一下倉庫少什麼，讓我去補。。。簡直要我老命，我感覺今天不誇張的話比之前中班兩三天加起來的事都多。因為正常來說，中班或者說那個人，我們叫上中班的那個叫小梁，小梁正常的工作量是很少的，在我看來。他的工作會是這個樣子，15:00上班，拿鑰匙。在辦公室晃悠一會，吹一下水，然後去b六那邊的工作間休息摸魚，接下來來就等五點多吃飯了。如果說主管要他去跑服務或者趕房的話，如果他就去那邊裝模作樣幫一下阿姨，然後就說要忙就又跑到b6休息了。晚上開5~8間夜床，跑10~20個服務就完事了，又是帶薪拉s的一天。我說一下為什麼我那麼忙？除了剛才說的1.人少事多以外，2.性格關係也密不可分。如果是小梁的話，他一般幹到累了，他就會休息。等休息的差不多了，再去忙。如果前臺催就去跑一下。幹會歇會，而我不會像我一直幹，一直幹。對於拉貨也是，沒有了他會直接告訴前臺說沒有了。我呢就會跟主管說沒有了，然後去拉貨。所以說性格也是導致我那麼忙的原因。其實這點怎麼說呢？要找到一個適合的度，像他那樣的話，我會心不安，或者說心虛，但太忙了，我又不樂意。所以說如何平衡之間的度很重要。

這點有個方法可以學習一哈，就是把事情分成四大類:1緊急並且重要2緊急但不重要3重要但不緊急4不重要不緊急。這四個也是我們處理事情的優先順序，緊急且重要的事情先做。不重要，不緊急的放著一邊慢慢再說。但我們需要注意的是這些不重要或者說不緊急的事情，一旦你放任不管它們也會變成緊急和重要的事。有些人可能要問了，有這分類那你怎麼還會手忙腳亂呢？因為我們要區分得有一個標準，但是叫我跑服務我是沒有標準的。這些在我看來，除非前臺催，不然他們對我來說都是一個等級。其實合理的做法應該是把事情堆很多一次性把它們解決，而不是說有一件跑一件。當然前提是沒人催，不著急。對了，那個今晚跑服務的時候