的方案；基本上都保證了球員和僱員只要保持積極性；基本上薪水都是漲；只是幅度根據你日常工作能力；以及表現和狀態來評估而已。

漲薪的方案往往都是很容易透過的；而葉秋則是希望透過這種浮動式的薪水結構；調動球員以及僱員們的積極性；保證球隊在商業和競技領域的積極性

假如球隊能夠年年奪歐冠；年年營收第一；那你給所有人高薪都不怕了；不是嗎？

在這一次的會議上；羅恩o古爾利也對球隊上個賽季的一些情況作出了總結和報告；其中就包括收入；而因為球隊在歐冠賽場上止步於半決賽；所以在歐冠方面的收入比上個賽季要少掉不少；但在英超聯賽的收入卻有了不小的漲幅。

“我們上個賽季在英超聯賽所拿到的聯賽獎金達到了六千一百七十萬英鎊；其中最大頭的收入是來自於電視轉播費；除了每支球隊都有的一千四百六十萬英鎊的基本轉播分成；以及一千零一十萬英鎊的海外版權費；再加上兩百萬英鎊的贊助商與許可證協議費外；我們在直播場次的分成上也達到了一千九百萬英鎊。”

英超的轉播分成是很複雜的；包括基本固定分成、海外版權以及一些費用；這些都是二十支英超球隊全部一樣的；但還有一部分是轉播場次多少的分成；直播一場是五十萬英鎊；而包括托特納姆熱刺、切爾西和曼聯等球隊；直播場次基本上都是場場直播。

還有另外一部分就是聯賽最終排名獎金；一個排名是八十萬英鎊；托特納姆熱刺拿到了聯賽冠軍；總共可以得到一千六百萬英鎊的獎金收入。

也就是說；單單托特納姆熱刺在英超聯盟這邊拿到的獎金和收入就達到了六千一百七十萬英鎊；折算起來就將近八千萬歐元；這絕對是一筆令到其他所有聯賽的球隊都垂涎三尺的鉅額收入；恐怕也只有西超的兩支球隊能夠超過托特納姆熱刺了。

但這才僅僅只是轉播方面的收入；如果算上球票收入、比賽日經營收入、商品銷售、贊助收入以及其他方面的各項收入；托特納姆熱刺的營業收入將達到了一個歷史最高水平；預計將進一步縮短自己跟曼聯和皇家馬德里之間的差距。

要知道；托特納姆熱刺取得這一份成績；這都還是在白鹿巷球場不給力的情況下；如果換到了新球場；現在的托特納姆熱刺在經營上已經不輸給任何一支球隊了。

在財政收入有不小的提升的情況下；球隊除了給球員和僱員的薪水和待遇適當的提升外；還決定繼續追加在其他方面的一些收入；例如2010年聖誕狂歡節的投入預算就提高了；還有就是托特納姆熱刺的青訓丨教練員培訓丨班的預算；天才日選拔活動的預算等等。

其中；因為天才日選拔活動；使得托特納姆熱刺可以組建起完整的青訓丨梯隊；所以葉秋宣佈；從下一個賽季開始；托特納姆熱刺的青訓丨營將全面按照阿賈克斯的青訓丨模式；引入優勝劣汰的考核制度；一年一次進行考核；對所有表現不合格的球員都給予請退。

不僅僅是球員；對於所有在托特納姆熱刺任職的僱員和教練員；都同樣採取考核制度；表現不佳或者是不合格的僱員和教練員；也都一律給予請退。

在葉秋看來；過去的托特納姆熱刺青訓丨營是一潭死水；只進不出；但那時候是因為托特納姆熱刺沒有完善的青訓丨梯隊；可現在不同了；托特納姆熱刺有足夠的名氣和吸引力；每年都吸引越來越多的青訓丨球員加盟；在這種情況下；就必須要加強競爭。

醞釀已久的夏季天才日選拔活動將在七月份舉行；跟去年的天才日選拔不同的是；去年只針對英格蘭本土；但這一次卻是擴大到了歐洲地區；但在英國以外的地區；基本上都是採取球探推薦的方式；畢竟托特納姆熱刺要為參加天才日選拔活動的球員提供食宿；得考慮一下成本