條件，而有些

人有。第一類中的人永遠也不會委屈自我利益的需要，將雄心壯志投入到建立比

自己更偉大、更持久的事業中來。對於這些人來說，工作的第一位、最重要的目

的，是他們的所得—名譽、財富、公眾的追捧、權力—而不是有什麼建樹、創造

和貢獻。

。txtsk。

這中間最大的諷刺，就是驅動人們追逐權勢的慾望和個人的野心，往往與第

5級經理人所必備的謙遜品質相左。當你把這一極具諷刺意味的現象，與董事會

迷信一個不食人間煙火、以自我為中心的領導能使整個組織變得卓越的事實聯絡

起來，就能很快明白為什麼第5級經理人很少出現在各種機構的最高領導層中。

第二類人具有成為第5級經理人的潛力；他們體內蘊涵著這種潛能，但可能

被埋沒或忽視。雖然如此，但確實有這樣的人。只要環境適合—自省，有意識的

自我發展，一位良師益友，關愛的父母，一段重要的人生經歷，有一個第5級經

理人做老闆，或是其他因素—他們就開始成長、發展。

看看這些資料就知道，我們研究中的一些領導具有不同尋常的人生經歷，這

些經歷引發或促使他們成熟起來。達爾文·史密斯經歷了與癌症的抗爭後完全成

熟起來。喬·庫爾曼被他在二戰中的那段經歷所深深震撼了，特別是在最後的一

刻，由於一道命令的更改使他逃脫了隨船覆滅的厄運。在我們研究中的其他領導

卻沒有經歷任何具有催化作用的事件；他們過著平凡的生活，登上了5級經理人

體系的最高層。

我相信具有潛力的第5級經理人在我們這個社會普遍存在，雖然我不能證明

這一點。我估計，問題並不在於具有潛力的第5級經理人十分稀少。只要我們懂

得如何尋找，他們就在我們周圍。那麼問題是什麼呢？看看這種情況：非同尋常

的業績擺在那兒，可是沒有人站出來“認領”這份功勞。如果是這樣的話，你極

有可能發現有一個具有潛力的第5級經理人在發揮著作用。

至於你自身的發展，我很樂意為你提供一份清單，告訴你如何成為第5級經

理人的步驟，但是我們沒有切實的資料能支援一份可靠的清單。我們的研究表明，

在促成公司從優秀到卓越轉變的黑匣子中，第5級經理人是最關鍵的一部分。在

這個

黑匣子中還有另外一個黑匣子—即一個人成為第5級經理人的內在發展。我

們也可以猜測那個黑匣子裡到底有什麼，但這極有可能就是—猜測而已。因此，

簡言之，第5級經理人是一個非常令人滿意、強有力的理念，在從優秀到卓越的

轉變中也是一個必不可少的理念。一份“1　0步通向第5級經理人”的單子，反

而會使這一理念趨於平淡。

基於我們的研究，我能提出的最好建議就是，現在就開始實踐我們所發現的

。txtsk。

其他實現從優秀到卓越的理念。我們發現，第5級經理人和我們的其他理念之間

有一種共生關係：一方面，第5級經理人的氣質使你能夠貫徹執行其他的理念；

另一方面，實踐其他理念有助於你成為第5級經理人。可以這樣想：這一章是告

訴你第5級經理人具有什麼特點；書的其餘部分則講他們是如何做的。運用其他

理念能幫助你朝正確的方向