如果僅僅是收購，在華爾街的金融大亨或是精明的銀行家們看來，不能說有太多出彩之處。收購過後的改組才是擺在吳宗華面前的巨大難題。

也許這也是很多銀行家當初所看到的真實的信嘉。才沒有參與其中的爭奪。在加拿大，他管理的不過是一個電腦公司。在香港，只是一家主業為電子貿易的上市公司，而大部分業務還是由他父親吳道國和他的幕僚們在運作。在美國，科莫多隻有100多家連鎖店。和華爾街的大亨們相比，完全不值一提。

而現在，他面臨著的是全球150個國家有業務，分佈在七大洲的十幾個大型工廠和兩萬多家銷售網點的龐然大物。如果管理得好，就會給他帶來鉅額財富，反之亦然，是用鉅額財富來填補這個無比巨大的吞金巨獸。

吳宗華首先得弄懂鉅額的虧損都來自哪裡，找出病根然後對症下藥。他像一位老到的中醫，開始為信嘉出現如此巨大虧損把脈開方。

他看到歐洲的兩個工廠，一個是義大利佛羅倫薩，一個在德國法蘭克福。這兩家工廠各有600名左右的工人。但普通工人的年薪達到了6萬美金，加上各種福利達到了8萬美金。他們每年生產的縫紉機不過10萬臺左右。光工廠工資就達到了驚人的四千多萬美金。這要是在新都，完全節省了一大筆開支，他想著沈先生以前控制的華盛，四萬多工人的開銷，也抵不過這區區六百人。

而同樣的工廠如果在馬國或是任何一個東南亞國家，他們的效率至少提高三倍，完全可以生產30萬臺縫紉機，工人年薪只有5000美金。要是在新都。工人年薪甚至只需要1000美金。他們可以輕鬆解決信嘉集團的所有生產任務。兩邊的收入工人相差60倍的收入。他決定要關掉這兩家工廠。把所有的生產基地搬到中國大陸和香港兩地。一來便於管理，二則節約大量人力成本。

但義大利和德國都是有公會組織的國家，想要把這兩個工廠關停也不是件很容易的事。在這兩個國家，本國工會保護工人的合法權益都是出了名的。最後以1美元的象徵性價格把這兩個工廠賣掉。看似丟掉了兩家工廠，但實際上甩開的年近八千萬的巨大債務包袱和每年近500萬美元的財務補貼。

中國人勤勞而有富有智慧和創造精神。報酬又相對低廉。為什麼不找更多的中國人來一起改組信嘉呢？於是他從香港的公司裡抽調了大量年輕人來對信嘉進行大刀闊斧的改革。

把原來集團龐大臃腫的總部全都裁掉，大量啟用香港原來環球電子的人馬。僅這一項，效率提高了，光是報酬一項每年就為信嘉省下近3000萬美金。大量的香港人加入，讓吳宗華在香港的知名度大增，香港各界媒體連篇累牘而又略顯誇大地報道了吳宗華近乎傳奇的人生和他這樁小蛇吞象的收購案。

緊接著環球電子的股票在這一段時間裡漲了三倍有餘。人們都在議論著環球電子將來會怎樣利用信嘉這個超大平臺，把香港的電子產品利用信嘉的渠道銷往各地。又把文博的電腦產品鋪滿這些以前只是賣縫紉機的門店和塞滿各地的代理商的倉庫。

接下來就是砍掉原來信嘉的研發部門，這個部門近幾十年根本就沒有開發出什麼像樣的新產品。

很多信嘉集團內部的人根本不知道還有這麼個研發部。你很難想象，一個公司居然十年來沒有改動過自家產品所造成的嚴重後果，他們會跟你說，“不，沒有什麼再改進的必要了，這就是個縫製衣服的機器。還有什麼好改造的呢？他就該是這個樣子，保持這個樣子很好，也很重要。它就和抽菸吃飯是一樣的。我十年前抽的煙是這個樣子，十年後我並沒有覺得沒有什麼不妥，還是一樣的味道。”

而此時的rb兄弟，重工等企業。已經在開始研發嘗試把電腦晶片裝上縫紉機，傳統的電動機動力系統也開