始在往直驅和電腦控制這個方向改進。他們跟著縫紉機這一原理又開發出了工業服裝生產的幾乎是一條龍式的整套裝置。為此，在信嘉還在為裁縫店主供應裝置的時候，rb的企業已經在研發服裝工業化，自動化，電腦化，系統化方向發展。他決定信嘉接下來的研發模式將向rb企業的這四個現代化看齊並超越。並啟用了大量的年輕人，對產品進行全方面的研發和規劃。

於是，他的家族不僅在電子產品，縫紉機和電腦上都有涉足。一個商業帝國的野心和雛形開始露出崢嶸。

一連串的外科手術般的精準治理，把不良資產全部砍掉，壓縮了開支，關掉了所有工廠，把生產任務全部交給在大陸的加工廠來完成，而信嘉要做的就是把銷售渠道和產品設計，研發和文博的相關業務進行整合。

被收購的第一年，信嘉就實現保本，不再虧損。然後，吳宗華利用原來，信嘉的強大品牌進行一系列巧妙的營銷策略，使經營狀況進一步良性發展。到了1991年時，紐約股市已經有了回暖跡象。

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吳宗華覺得這是一個借勢調整債務結構。再把經過重新改造後的信嘉改名新信嘉，並在紐約證券交易所第一次公開發售。一舉還掉信嘉近3億美金的債務。到了1992年，新信嘉的股票已經漲到了每股35美元。吳宗華再次大肆減持，回籠大筆資金。新信嘉正式清償完自己的名下的所有債務。但吳宗華仍舊佔了53絕對控股權。

但放眼兩年前，他只是藉助劉博的4000萬美金，總市值不過是27億。而兩年後，新信嘉的股票達到了35美元，總市值已經逼近18億美金。市值淨賺15億美金。人們都看到了他點石成金的神效。願意稱他為公司醫生。

但如果故事就到了這裡。並不年顯示吳宗華的太多過人之處，要知道，當時的華爾街可是臥虎藏龍之地。債券大王米爾肯，股神巴菲特，槓桿之王克拉維斯。美林銀行，雷曼，摩登，第一波士頓等等等等。每一個都是在投資領域獲利頗豐的佼佼者。他還稱不上神，也排不上對。

接下來的一系列動作就有點讓人眼花繚亂，他把屬於他本人的53的新信嘉股權賣給了加拿大文博集團。套現了5億美元的鉅額流動資金。由於他個人在文博集團是大股東，還佔據著54的股份，同時還是董事會主席。他又間接著控制了信嘉，而且也還同時兼任了信嘉集團的董事會主席。

此時經過改造後的新信嘉。在130個國家有1500多家零售點。上萬個獨家代理商。人的銷售隊伍。

他們不僅賣新信嘉的縫紉機，還銷售文博集團和香港環球電子的所有產品。這幾乎是當時全球最大的一個營銷網路之一。新信嘉的商標也僅屈居可口可樂之後成了全球最著名的商標之一。一系列的運籌帷幄而出奇制勝。成就了吳宗華當時以產品打天下轉變到銷售打天下的第一人。

於此同時，遠在中國的新都，華盛工業得到了有史以來飛速的擴張。源源不斷的訂單飛向華盛工業的總部。

下屬45個工廠已經擴大到了百餘個，員工也已經突破了十萬人的規模。這些產品透過長長的貨櫃車。駛向新都碼頭，然後裝上萬噸巨輪。跟著新信嘉的銷售渠道，銷往世界各地。

：()復仇的大手