魔都。

迪亞納公司這一段時間的焦頭爛額，蓋爾先生自然也有放在心上。

進攻方永遠比防守方有利。這幾天以來，迪亞納和其利益相關方雖然也做了一些公關工作，但fitpal和mondo的形象或多或少都受到影響。不過，遺憾的是fitpal創始人在有心人指點下發出來的微、博。在fitpal創始人創始人發聲以後，為了避免輿論的風潮指向耐耐公司，公司總部那邊已經停止了行動。

fitpal和mondo的品牌價值已經受損，僅僅是這一點，公司總部前段時間做的一切就已經足夠了。而總公司方面開始注意到自已忽略的細節，最近一段時間似乎也有意向耐耐跑步投入更多的資源。

蓋爾沒有多想這個問題。

七月份快要到了，他的主要精力早就放到了奧運營銷上去。

當陳楚收到來自於香江團隊的訊息，美帝網路上對於這一次收購非議的聲音慢慢地減少了以後，陳楚看著那一郵件，卻是想到了更遠。

不論在那個國家，網路民眾對於熱點的關注的精力都是有限的。當fitpal創始人創始人發出了那篇微、博以後，爭議的聲音才慢慢地停止。可以說，經過了這一事件以後，美帝國內有更多的網民知道了這二款軟體的存在——儘管，他們對於這二款軟體或多或少都存在著一些負面的印象。

到底是哪家乾的？

陳楚用鋼筆在桌面上的白紙上，重重地寫下了二家公司的名字，在等待著來自於大洋對岸的深一層次的證據。

第470章：最少犯錯誤的耐耐

大洋對岸的輿論慢慢平息起來。

在那段時間裡面，迪亞納中國團隊們，曾經試過將這把火燒到耐耐公司頭上，把輿論導向“耐耐公司當初為什麼不收購fitpal”。

但陳楚心裡更加清楚，僅僅是這樣的輿論導向對耐耐來就是毛毛癢，所以也沒有多過往這方面花費精力。

五月份最後一天。

雖然處於“客場”，但香江團隊還是尋找到了一些證據，並且將這些證據發到了陳楚郵箱上。

當看到來自於香江團隊的最後結論，陳楚倒是沒有顯得有多意外。

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進入到六月份，國內體育品牌似乎迎來了一個銷售小陽春。

根據某些沒有被證實的資料，五月份，國內不少體育品牌銷售比去年同期增長15％以上，某些體育品牌的銷售量更是增長20％以上。

倫敦奧運會將到，這些體育品牌在網路等途徑上營銷的力量也大大增加了。哪怕是沒有贊助任何體育代表團或者是體育品牌的迪亞納，在進入到五月份後原本還是十分鎖碎的品牌銷售活動也多起來。迪亞納中國雖然不是某個倫敦奧運會代表團的贊助商，但其產品線上某些產品也開始主打與倫敦奧運會有關的概念。

比如說，迪亞納中國旗下二個定海神針代言人李楠和加林，是迪亞納中國營銷工作的重點。四月份，迪亞納中國加林倫敦奧運會相關產品已經上線。

在奧運會營銷推廣方面各大體育品牌也是花費了很多心思。2012年倫敦奧運會主贊助商是阿迪王，理論上來說，只有阿迪王才能使用倫敦奧運會贊助商名號。而為保證贊助商權益，奧委會也在2006年制定相關條款來限制其他非贊助商營銷活動，避免某些品牌“擦邊球”。

奧委會這樣做自然也是有道理的。在奧運會歷史上，就出現很多非贊助商藉助奧運會東風營銷推廣的案例。比如說1996年美帝奧運會，小步是運動裝置類目主贊助商，但耐耐公司卻在奧運場館附近開了不少產品體驗和銷售店，並且在場館外面設立了巨大的戶外廣告。這些措施給人的感覺，是耐耐而