在這樣一個行業中，如何才能分得一杯羹，並且是最大的那份？

難道只能從事簡單的低階的機械重複勞動，難道只能停留在靠粗放型，體力型的生產方式獲利的位置上？

下一步如何走？

要有自己的特色和模式，模式可以成就一個人，一個企業，卻也可能會毀掉一個人，一個企業。

創業有蟄伏期，有艱難的蛻變過程，理念很重要，好的經營理念會指匯出一個好的操作模式。在太平盛世，理念上出現錯誤，問題還不大，但在企業的轉型期或者經濟形勢不好的時期，錯誤的理念卻會成為致命的炸彈，使一個企業再無發展可言。

形成卓越理念或改變錯誤理念，其他問題都可以透過實踐和時間克服，超越自己最難，最怕的卻是固守自己的慣性思考模式，走入死衚衕中再出不來。”

7月14號

“兵書上有句話：‘兵熊熊一個，將熊熊一窩’。所謂‘千金易得，一將難求’是也。

一個工廠要想做好做大，其核心領導力量的業務水平、領導素質、敬業態度、凝聚力、責任心至關重要。

最高領導人要善於與群眾溝通，要捨得放權，更要懂得控權。

‘用人不疑，疑人不用。’

唯才是舉，知人善任。

千里馬常有，而伯樂不常有。

要培養自己的心腹，這裡的心腹應該包括人品、能力、素質各方面的綜合考慮，人無完人，但最基本的用人原則要有。唐玄宗在位44年；前期（開元年間）政治比較清明；　重用賢臣房玄齡、魏徵、杜如晦、狄仁傑、姚崇、宋璟等人；經濟迅速發展；提倡文教；使得天下大治；唐朝進入全盛時期，成為當時世界上最強盛的國家；史稱“開元盛世”共29年；　玄宗中期行事荒唐，寵幸貴妃楊玉環，楊門一家皆榮耀無比，玄宗更重用玉環哥哥，奸佞楊國忠為相，楊氏一門飛揚跋扈，玄宗日益昏庸，終至“安史之亂”爆發，不止玄宗因此失去帝位，大唐經此一劫，更由盛轉衰。”

7月15號

“‘心腹的心腹’跟‘你的心腹’是兩碼事。心腹的用人標準跟你的用人標準應該統一。允許‘你的心腹’有他自己的骨幹力量，但應該在你允許和能掌控的範圍之內。

切忌任人唯親，近親繁殖，一般後代的質量都不怎麼樣。”

7月16號

“對待*級、骨幹級員工要善待和優待。

對待‘心腹的心腹’，及你想拉攏的人，要有自己的原則，能為工廠謀利益者優先考慮，不能者止。拉工廠後腿的要勇於採取措施，不能讓有能力者為無能者的過失買單。

但在處理中，不管是獎是罰，都要講求策略。

措施一定要完善，要讓得獎和受罰都言之有理，行之有據，讓人無話可說，不落人話柄才好。”

7月18號

“有空多去群眾家裡走動走動，不宜明察，但可暗訪。多聽聽大家的意見。‘兼聽則明，偏聽則暗。’不要脫離群眾。遇事要有自己的第一手判斷和依據，不能只是人云亦云，不能只聽個別人的。”

32、蔓菁給中行的20封郵件（4）

7月19號

“關於降低返工率：

第一、 接單後，要先召開全體骨幹負責人會議，包括打板師傅，各組組長及助檢，後道主管、廠長、經理。目的：向各負責人展示、講明產品的具體規格和要求，宣佈獎罰措施；讓大家都心中有數，將來出現問題不至於互相推諉扯皮。

第二、 獎罰措施應事先制定好，併成為工廠定例，不要朝令夕改，不要對人不對事。

第三、 具體措施方面，我不清楚工廠的工資制定水平。