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易變矛盾”－淺看《細節決定成敗》的相對性（第3次修改）

易變矛盾”－淺看《細節決定成敗》的相對性（第3次修改）

《細節決定成敗》這本書是現代中國人寫的，可能使我們注意到以前我們可能不注意的某個方面。深入淺出，通俗易看。

當要明白它的相對性，卻不一定十分容易。

給出我的哲學思想（原創），希望您的閱讀和思考有所啟發：

有些細節是“易變矛盾”－它的解決相對其他矛盾比較能得以容易地解決，而解決它們後會引起其他矛盾內部或外部發生一定的變化，有助於其他的當前的困難的矛盾的解決。

換一說法，以前認為的主要矛盾或者關鍵矛盾解決可能比較困難，可以看清它們內部和外部的聯絡後，找出一條相對簡單的方法，解決一個或多個原先沒有發現或者理解的“關鍵矛盾”，而促使以前認為的主要矛盾或者關鍵矛盾的解決。而不是去鑽牛角尖，或者掉在什麼裡面出不來了。

但也有一些細節的解決需要花費大量資源（時間、精力、物資等），對這些矛盾需要考慮重要性原則進行判別，深深地考慮一下有有無立刻無解決的必要性。

對所有事項不分輕重主次和繁簡祥略，採取完全相同的處理方法，不符合重要性原則。（本句引與某會計基礎教材，如有興趣的話，可以去看看會計資格考試的書）

我沒有好好學過哲學，與之所之甚少。但我認為，僅學習哲學單一的學科是沒有用的，如果沒有一種實際的抽象、分析、具現、總結等能力，哲學學得再好也解決不了實際問題。相對的，學一些哲學，真正瞭解一點，再與實際相結合，知道自己真正在作什麼，在思考什麼；能力發展得就會更快一些。我沒有推薦去專研*啊，哲學有很多，真正瞭解它們的相對性，才能形成自己的哲學，否則那就是書本，不這樣也很難推動哲學的發展。

本文作者就象一隻偶爾有些自知之明的豬，出於想了解明確自己的思想而寫的本文，請原諒我的愚蠢。

這個思想是我中專學習時發現的（1995～1996），之後不斷地發展起來。

今天看了《業務流程管理與管理概論》的“控制論”部分，對比維納的《控制論》我發現很多類似部分。

由於出於不同的目的，我們的研究方向不同，我最初的目的是為了在學習中解決一些鑽牛角尖的問題。這個目的不斷的發展。現在的目的是瞭解自體內部的變化以便於逐步實現真正的自由。而維納等人是在二戰期間，為增強盟軍軍事力量，而進行的自動火炮研製而使這門學科產生和發展起來的。

研究方法也不同，維納等人研究機器和動物的區別中找出共性以逐步實現的，他研究物件是一個動態的有某種程度開放性的系統。找出多個影響系統輸出變數，區分哪些變數是難以更改的，哪些是容易更改的。然後找出某種規律，利用目前的難以更改的變數作為基礎，透過改變那些容易更改的變數，來實現最最佳化的輸出來達到預期的目的。他找出的規律或者是處理邏輯，一旦作出，控制系統不會自動地去更改它，是相對固定地。更改是透過容易被更改的變數來實現的，他們把系統當成一個箱子，對箱子裡面實際發生的不去研究，只考慮輸入和輸出，或者在控制系統建立的時候考慮過，而不去是控制系統去自發地持續地去考慮。

而我研究的目的是不為人所知的自體內部，就不能僅僅從輸入輸出來研究。我試圖於開啟箱子看看裡面放了些什麼，我視力不行？看幾次都看不清楚？我試圖設立一個邏輯按照需要讓其自發地持續地去研究，而在發現中得到自身的發展，而這個邏輯是可以被控制的。換句化說