港籌備到的資金相比，比例不到百分之十，他對商業長遠的眼光和人性的把握做得非常好，當時連鎖店經營自己商品的比例很小，40％是珠寶，另一大項是手錶、小音響等生活用品。

他對這些商品也一竅不通。但他想，自己為什麼要去懂這些呢？有人懂就行了。只要他能夠駕馭這些懂經營的人。那他就是成功了。而且他父親掌控的環球電子的很多商品也需要這樣的鋪貨。如果這些連鎖店都為環球電子和文博集團賣貨，那麼比他們要新建渠道來說，要划算的多。

而對一攤完全陌生的新領域，得益於他父親長期以來做電子貿易的言傳身教。做生意，錢只是工具，是駕馭人的工具。他不是你的財富，你的智慧，你所能駕馭的人越多，那麼你的財富增長的越快，當沒有人來聽你使喚的時候。說明財富已經不在了。

雖然他不懂這些珠寶、手錶生意和電器，但他明白一個道理，商業的本質，就是怎樣快速地把貨品從工廠轉移到消費者手裡，為了更好地與當地經營者溝通，並調動他們的潛力和積極性。提出了按照銷售額度分紅的新概念。

他將連鎖店稍加重組，然後大膽使用原班人馬，結果第二年營業額便突破3億美元，純利潤達到3000萬美元。不僅為他帶來了充足的現金流。還為文博的產品順利打入美國市場立了頭功。

歷史證明，一些偶然因素往往決定著一個人的人生軌跡。收購科莫多太順利了，效果也出乎他的意料。真的，勝利來得太快，太輕而易舉了，好像在玩似的，於是他決定玩一次大的。把槓桿收購玩到極致。這次的目標不僅是在美國，而是要在全球佈局他的銷售渠道。只有放眼全球，才能真正的跟ib，蘋果這些巨頭正面較量。

：()復仇的大手