雪茹經營的綢緞莊，在經歷了從百貨向綢緞幾度轉換後，生意依然旺盛。

但由於現階段北京尚未開放此類承包，她無法再次接手經營。

而今，作為北京第一個進行這種型別承包的人，何宇柱的意義非同尋常，為今後類似的情況操作開啟了先河。

“主任，我覺得原先那家酒樓的位置對我非常適合。”

何宇柱對這一區域已有所研究，考慮到多年來在這裡的活動經歷，“但我計劃重新改造這家店鋪，特別是在水電、排水等基礎設施方面進行提升。”

“我希望將其規模適當擴大，保證所有的基本設施都能到位，這樣才可以穩紮穩打地經營下去，以免將來出現問題。”

他補充說。

主任聽了表示認同：“這方面不存在困難，您打算使用我們社群的工程隊嗎？”

對於這點，主任有自己的考量，透過僱傭社群內的隊伍不僅能促進就業，還能夠提高社群整體的收入，畢竟前門大街上的這片區域目前幾乎沒有什麼經濟效益，這對誰來說都是難以接受的事實。

“呵呵，這倒是有可能考慮。

至於重建所需的審批手續，可能還需要……”

何宇柱顯然不想親自負責這些問題，若想借專案提升社群收益，相關繁瑣的工作理應由對方來完成。

區主任毅然決定接下所有的審批與施工任務，決定依靠自家的建設團隊進行專案的重建工作。

作為前門大街超過800家商戶中的首個此類案例，考慮到未來私人承包市場放開的可能性，即使不對舊建築做新的建設，裝修翻新也將是一個潛在的巨大市場機會。

基於這點認識，即便身為區級領導，區主任也表現出了強烈的經濟效益意識——如果這條商業街能因為這些改造而繁榮發展，那麼管理的辛勤勞動自然也就有了回報。

雙方基於彼此的合作誠意，迅速就重建工作的具體方案達成了一致。

然而，關於目前在職員工的安置仍是唯一的未解難題。

何宇柱深知處理這部分人員所面臨的挑戰，他開誠佈公地說：“要使用現在的員工，必須先經過我的考核評價，畢竟過去的表現我們都心知肚明。”