殼埃�丫��枇藇ip閱讀和各種增值服務。由於網站還在投入期，虧損超過200萬元。不過，基於收入增長，超過成本增長的速度。預計今年或明年以內，可以實現盈虧平衡！且，上積累的優秀故事版權，對公司其他的業務，是有戰略互補效應。”

“最後，我們的娛樂經濟和廣告業務，累計產生了370萬元淨利潤……”

……

整個年會工作進行了彙報之後，小夥伴公司的員工，對於公司的去年的業績，是比較滿意的。

因為，接下來就到了分蛋糕的時間段了。

為了肯定去年的工作，今年公司拿出了1％的股權，對27名骨幹員工，進行了不同程度的股權激勵。

這一次的股權激勵的覆蓋面積，相對比較廣，所以，對士氣的激勵是比較大的。此時的小夥伴公司，員工規模也才100多人。一次性給與27人股權激勵，相當於每五人中，就有一人獲得了股權激勵。

基本上，能力傑出的骨幹，都覆蓋在內。

在完成了股權激勵分蛋糕之後，對於基層員工小夥伴公司又給出了一個甜頭，在座所有員工，月薪永久性提升100元，立竿見影的讓所有人受惠。

在於冬總結了過去一年的成績。

王啟年上臺點評，說道：“於冬總經理和各部門的負責人，將去年一年小夥伴公司的可喜成績，做了一次系統性的彙報。

我個人的評價是，從利潤增長角度來看，2000年看似不如1999年。但實際上，我們公司在戰略和質量上的增長，遠遠超過1999年。

2000年是我們戰略佈局年，佈下了很多棋子。而2001年開始，我們既將會進入以前佈局的戰略不斷豐收的一年，也是新戰略繼續佈局的一年。

未來我們公司的戰略是，既有的所有專案和事業部，都要鞏固和加強。與此同時，新的戰略產品，也是有序的推出……

我們既要未來，又要現在！

財務上，保持穩健。戰略上，可持續發展。佈局的方向，主要是文化娛樂和網際網路……”（未完待續。。）

第一百九十三章　公司年會（二）

小夥伴公司年會，對過去成績進行了總結和表彰。新的一年的戰略佈局會議，也徐徐拉開序幕。

相對於很多公司資金鍊崩的很緊，小夥伴公司屬於不差錢的典範。比如，小夥伴公司最大的投資《江湖》，可以只出人，不出資，便可以獲得鉅額回報。

公司自己投資的，都是小成本電影，本小利大，透過廣撒網，去賭票房黑馬，即使投資失敗，也不損公司的元氣。

明星經濟業務，這幾乎是躺著收錢的業績典範，小夥伴公司以捧紅藝人作為噱頭，不愁大量還未紅的潛力藝人不簽約。只要簽約之後，公司投資幾部影視劇，有潛力的苗子，很容易就被包裝成為明星。成為了明星之後，廣告代言、商演等等方面，按照經濟合約不同，會被小夥伴公司抽成20％~50％。這一塊業務，只要能夠拉到潛力明星，將他們合約簽到手，即使這些明星，紅了之後，接的戲都不是小夥伴公司的作品，照樣可以給小夥伴公司貢獻經紀業務。

其實，論影視、音樂等等方面的投資，其賺錢的穩定性和收益率，反倒是遠遠不如經紀業務。這一塊業務，就是拿出一份賣身契，對著潛力明星說：“想要成為魔法少女（明星）嗎，簽了這份合約，就能實現你的願望……”

出版業務都是一些暢銷書，且每批印刷不超過1萬本，只有庫存圖書賣光了。才會開始加印。這種做法讓公司的圖書出版，對資金佔用很小，滯銷風險極低。沒有庫存滯銷的風險之後，出版業務幾乎成為“現金奶牛”。

至於遊戲產業、等等，雖