然還未真正賺到錢。但是，至少是有靠譜的盈利模式，隨著時間發展，盈利估計也不成問題。

即使是影視特效工作室，目前也是靠著《江湖》電影的訂單在發展，雖然沒有賺錢。但也沒有虧本。

可以說。小夥伴公司目前可謂是麻雀雖小，但五臟俱全。一家前途無量的大集團，架構已經隱隱成型。

當然了，這樣的架構。距離中國版的迪士尼。差距還是相當遠的。

除了小夥伴公司已經正在做的幾大戰略佈局——大電影、出版、網遊、vs對戰、等等已經推出的產品之外。

王啟年又提出了一個新的方向——偶像組合計劃！

“偶像組合計劃？”眾人紛紛詫異。

“對。偶像組合計劃！”王啟年強調說道，“基於我對國內音樂產業的分析。個人認為，唱片工業在未來。越來越是一塊雞肋，專輯對於明星而言，相當於是一份名片。開演唱會送人也好，或者是簽名也罷，以及唱片銷量榜體現身價，但是這玩意想要賺錢，估計是很難的！音樂專輯不賺錢，不代表被音樂捧紅的歌手不賺錢，歌手被捧成了明星之後，就具備了商業價值，比如參與商業演出，一場少則十萬，多則數百萬。以及廣告代言什麼的，這都是音樂明星未來主要的盈利模式。”

“年哥，我個人看法，大電影比音樂更有前途啊。比如，音樂唱片越來越難以賺錢，成為了雞肋一般的存在，只有捧紅歌星，透過歌星個人商演、廣告去賺錢。而大電影，造星方面比音樂更強，而大電影票房本身，還是有巨大的盈利前景……”郝藝忽然說道。

“對，我贊同！”王啟年說道，“大電影之所以強，因為，電影是有主場的。就像足球、籃球運動，擁有收取門票的主場，所以，他們基業常青。許多歌星，他們發行唱片，但沒有主場。也有一些駐紮酒吧演出的歌手，但他們名氣的逼格太低，酒吧這種演出場合，稱不上主場！如果，國家開放政策，准許我投資電影院，我二話不說，肯定會投資電影院線。但現在電影院線，還是不對私企開放的。所以，退而求其次之，我才提出佈局音樂，而且，不是唱片為主，而是偶像團體，擁有固定表演主場的偶像團體！”

王啟年這麼一解釋，眾人紛紛開始恍然大悟。

所謂的偶像組合計劃，這倒是虛的。

重要的是，先跑馬圈地，將一些適合的地產給圈下來，讓偶像劇組入駐進去，收取門票表演。

將來，假設……允許小夥伴公司投資院線，那麼，音樂表演場館，改為電影院，也是很容易的事情。

選擇買下商業地產，並且，退出偶像組合，收取門票賺錢。也並不是王啟年心血來潮，而是很早以前就有這個念頭。只不過，他的想法太多了，資金卻是有限的。幾年前即使有好的想法，沒錢自然是不可能啟動這個專案。但現在小夥伴公司資金逐漸寬裕起來，投資正當其時。

對於未來幾年流行日韓流行起來偶像組合，王啟年自然是毫不陌生。

97年日本的早安少女，已經颳起一道旋風。日本唱片行業逐漸萎縮蕭條的時候，偶像組合真人演出會的收入，還是顯示出更穩定的吸金能力。

再後來……

2005年日本的akb48，2007年韓國的少女時代。

一個又一個紅的發紫的偶像組合，被包裝出來！

當然了，實際上偶像組合並不是什麼新生事物，也並不是最近幾年才開始興起的。

其實，唱片產業問世不久，各種偶像樂隊就是層出不窮，每年成立和解散的樂團，不知道有多少。

但這年頭，流行音樂行業，還是更講究捧紅具體的偶像明星，至於偶像團體，很多的公司，並不是太熱衷。

因為，捧