，這些歷史比較悠久的巨頭，經過多年的合縱連橫的資本運作和兼併重組。都不再僅僅是影視公司。

而獅門影業和夢工廠之類的單純的影視公司，由於規模比較小，一部大片失敗，就有可能陷入危機。畢竟，獅門影業和夢工廠的規模。甚至不十億美元，手中掌握的現金，更是常年僅僅有一億美元左右。

不過，跟獅門影業和夢工廠相比，小夥伴公司又是欺負他們了。

畢竟，小夥伴公司一開始的架構，就是衝著迪士尼、華納之類的綜合娛樂傳媒巨頭的目標而創立的。別說小夥伴公司旗下擁有利潤更穩定，增長更迅猛的網遊資產。就是光是院線資產，就是遠遠超越獅門影業和夢工廠。

獅門影業和夢工廠都僅僅是純粹的影業公司，並不經營院線。原因很簡單——美國禁止影視公司同時經營院線和製片。所以，影視行業只能二選一，要麼經營院線為主，要麼經營製片。

這種把製片和院線割裂的做法，初衷是為了反壟斷，避免有一些電影巨頭，既然在製片上有優勢，又壟斷了院線發行市場。

反壟斷的思路雖然是對的，但這其實並不利於一家公司對抗市場風險。

院線和製片，都有各自的難處和風險！如果，同時經營院線和製片，那麼對於公司本身而言，抵抗市場風險，避免投資虧本，是有利的。而且，同時經營院線和製片，也更利於發展壯大，擁有更大的格局。

……

按照過去一年，小夥伴公司的總營業收入方面，已經超過48億人民幣，淨利潤方面也超過了23億多元。

“小夥伴公司現在很危險！”公司新的一年股東和員工大會上，王啟年忽然說道。

“危險？”

一下子，讓很多樂觀的員工，紛紛愕然了。

“是的，危險！”王啟年說道，“雖然，我們找到了網遊、影視、院線和金融投資等等風口，我們在源源不斷的賺錢，戰術上看似很成功！但是，在戰略上，我們依然非常艱難……比如，構建一個生態，還僅僅停留在口號中。小夥伴是娛樂生態，意味著，使用者可以在網路上、電影院、dvd、隨身聽、mp3、電視、雜誌、圖書館等等任何角落，都可以接受到我們的娛樂服務。但現實中，我們的服務，包括網遊、小說、漫畫、音樂、影視，刨除重複，也僅僅覆蓋了3000萬人！全國還有13億人的市場，還未被我們佔領……”

王啟年這麼說，一下子讓很多員工，紛紛鼓掌！

有3000萬的使用者，成為了小夥伴的消費者，電影、電視劇、小說、音樂、漫畫、遊戲，這是刨除了重複消費之後的資料。

比如，有人既玩網遊，又看電視劇，還看小說，聽音樂、看電影、看漫畫，但小夥伴公司僅將他統計成為一個使用者，儘管他興趣廣泛，但依然僅算一個使用者。

此外，小夥伴通行證帳號的註冊使用者有1　億人，但這裡面絕大多數，並不是小夥伴平臺娛樂內容的消費者。不少人僅僅是使用ha0123、tt語音等軟體，雖然貢獻流量，但卻並不消費。

除此之外，1億註冊使用者裡面也是有一定水分，因為，有的使用者是重複註冊的。

就像此時的騰訊宣佈qq使用者已經超過了4億，但這4億僅僅是註冊使用者，很多都一個人重複註冊很多帳號的，每天登入qq的真實使用者，其實只有幾千萬人。

小夥伴公司在使用者規模上，僅僅次於騰訊，這顯然是戰略上處於下風。

而小夥伴公司的利潤，又遠遠超過騰訊，則卻是戰術上取得成功。

戰術上成功，往往僅能帶來短暫的輝煌。需要持續的戰術成功，才有可能獲得戰略成功。

但一開始就是大格局大戰略，那麼，未來很長一段時間內