另外，就是小夥伴公司創始人，協夫人李凌香，在日本如同吉祥物一般，到處的走訪和曝光，也是吸引了大量的新聞，給小夥伴的xphone做了大量的廣告。

更別說，很多寫科技新聞和娛樂新聞混飯吃的筆桿子，更是乘著這個視窗，不斷的投稿寫文。以至於，小夥伴相關的新聞曝光，近一段時間，成為日本媒體的頭條常客。

至於，雅虎日本入口網站，幾乎是不要錢的天天在首頁給xphone3和xpad2打廣告。

作為日本流量最大的入口網站，雅虎日本網每天覆蓋的使用者，可以達到兩三千萬人次。很多的上班族，在公司，在家中，瀏覽新聞主要都是透過雅虎網站。

雅虎日本是軟銀旗下的網際網路資產。從一開始，引進了美國的雅虎，雅虎日本就是合資的。隨後雅虎母公司經營陷入困難之後，陸續拋售了一些雅虎日本的股權，這樣，再也沒有人能威脅孫正義對雅虎日本的控制權了。

貌似。雅虎全球戰略就是一個個悲劇，大多數的海外市場，最終都是黯然的退出。尤其是，價值最高的日本市場和中國市場，先後被軟銀和阿里給坑了。軟銀是雅虎早起的風投，但坑雅虎沒商量。

阿里最困難的時候。也是雅虎作為風投，投資大筆美元給阿里。但是，後來阿里和軟銀聯手坑雅虎，讓雅虎被迫退出中國市場。

即使知道，軟銀不是好鳥，而是一個非常擅長於過河拆遷的資本。但是，目前來看跟軟銀合作，確實讓小夥伴在日本市場開啟了局面。

在11月1日，軟銀推出的新的xphone購機套餐。當天就有上萬使用者申請了xphone3分期付款套餐。接下來一段時間內，xphone3銷售勢如破竹。

與此同時，xpad2首日銷量也是達到5000多部。

目前來看，軟銀渠道的銷售能力，已經遠遠超過了小夥伴在日本開設的幾家自營的門店。

當然了，王啟年知道軟銀定製版的手機，使用者對品牌的忠誠是非常有限的。

如果，xphone不能靠著自己的品質和體驗留住使用者。今後使用者換新手機，未必會選xphone。

所以。小夥伴採取了類似於蘋果公司的路——不斷的增加自營門店的數量。相對於不能被自己掌控的渠道，以及非常不穩的網際網路流量入口而言。現實中的實體門店，有時候表現出驚人的穩定性。

很多大品牌的實體門店，本質上，就是一種特殊的流量入口。選擇非常靠譜的地理位置之後，則可以穩定的給產品匯入“流量”和“銷量”。相對於。網際網路流量越來越貴而言，實體門店如果採取了買下門店，那麼，成本上漲的勢頭是有限的，至少遠遠不如網際網路流量的價格上漲要快。

“小夥伴體驗店和品牌自營門店。在日本境內，需要以每週新開設一家新店的速度，勻速的擴張實體門店！”王啟年表示說道，“我們需要有實體門店，面對面的向使用者銷售和麵對面的跟使用者交流！”

“老闆，為什麼不租呢？”一名高管問道。

“我個人原則是更傾向於買，而不是租！”王啟年淡然說道。

小夥伴在中國，也是選擇了購買物業，而不是租。

這些年看來，這是非常划算的買賣。不僅僅避免了租金上漲，經營成本飆升的煩惱。

而且，物業大幅度的升值，本質上，也讓小夥伴的資產升值了不少。

更別說長遠的投資而言，買肯定比租省錢。

除非是一開始就沒有打算做的長遠，否則，有條件買下物業資產，為什麼不買下呢？

“這樣開店是速度，時不時太過於激進？日本跟中國不一樣，我們經歷過了地產崩潰，知道沒有隻漲不跌的地產。”一名