這又是影視文化領域的“國貨當自強”，國產的導演和明星，也要自強不息，讓國產民星的粉絲數量，比海外明星的粉絲要多要鐵！

當然了，在其他場合上演唱，門票銷售有點寒酸。

但在小夥伴公司的主場——小夥伴劇院裡面陳坤、黃曉明和汪峰三人，召開的演唱會，卻是人氣火爆。

500人座位的演唱會，連開5場，場場爆滿！

音樂行業的老撲街汪峰，甚至，在演唱會上激動的流淚！這一流淚，居然讓汪峰提前十多年上了頭條！

王啟年感覺到有點雷人，頭條，你放過汪峰吧！

……

2002年2月6日，小夥伴公司召開了年會。

過去的一年中，小夥伴公司自是迎來了巨大的發展。不計算《歌曲青春》這部電影的分成，小夥伴公司已經擁有現金資產5300萬元，各種固定資產估值3200萬。

可以說，在過去的一年裡面，小夥伴公司已經輕易的完成了資產的倍增。去年的年報統計，公司資產規模不過是3100多萬元，今年公司規模已經增到了8500萬元。

而小夥伴公司對公司資產的估值，一向是比較保守的。都是以現金和固定資產等等看得見摸得著的資產，進行估值。

至於公司的品牌商譽、版權、專利和經紀合同等等資產，公司估值的時候，是不算在內的。如果把這些無形資產也算進去，小夥伴一年賺5000萬以上，給20倍保守的市盈率估值，公司至少值10億。如果像納斯達克泡沫崩盤之前，那些網際網路概念股的估值比較，那麼小夥伴公司估值幾十億，甚至百億，都是有可能的。

當然了，這種估值對於王啟年而言，是沒有意義的！他不準備引進風投，又不準備上市，考慮個雞毛的估值？

相對於往年的年會，小夥伴公司提出眾多的新戰略。今年的年會相對比較保守，影視、遊戲、音樂、娛樂經紀、出版、網路文學、tt語音通訊、vs對戰平臺、不動產經營，各大業務都是公司既有的業務。

任何一個專案，只需要繼續保持資金投入和保持不弱於同行的發展速度，都可以取得不菲的回報率。

再增加更多的專案，只會進一步分散公司的注意力。

因此，還不如集中精力，將手頭更大專案，做大做強！比如，像網路遊戲專案，運營成功一款遊戲之後，只需要不斷的增加伺服器數量，在遊戲市場的上升期內，就可以取得不菲的回報率。

不動產專案，主要就是買入一些便宜的商業地產，自用或者是出租，都可以獲得不俗的現金流。

利潤上如果不思進取的話，光是把公司的現金流，買入地產收租。再過十多年，一年的租金收入，就可以比現在買房投入的資金更多。

但這種包租公、包租婆，在許多北上廣城市太多了。實際上。這種人大多數不思進取，而社會和城市的寄生蟲而已。

真正維持一個國家生產力的進步，還是要靠勞動和創新！

年會上，王啟年宣佈了一件事，成立“職業道德部”，這個部門跟公司的法務部門平級，但不太一樣。

法務部門主要是對外使用法律手段，維護公司的利益。但職業道德部，主要是就像古代的廠衛一般，監視員工一些違法違背職業道德的行為。

這件事宣佈後。有一部分的員工反對說道：“老闆。您這是對員工的職業道德不信任？”

“不是不信任的問題，而是林子大了什麼鳥都有，防微杜漸而已。現在我們都這麼多人了，大多數員工職業道德是可以相信的。但說不定有一小撮人。經不起誘惑。墮落了呢？”王啟年解釋說道，“成立這個部門，不是懷疑誰。對付誰，僅是為了更正規化管理