鴻臣這次定增新股復牌後，股價一度回升到每股七元，而在此之前，每股還摸高八元——以鴻臣復牌前後十二億股、十四億股的總股本計算，市值前後兩次都無限接近一百億了。

見蕭良此時還拿市值一百億說事，朱禕琳都忍不住美眸對他橫了又橫，這算什麼激勵人心的話？

許建強比較直接，笑著問蕭良：“你就不能說點更鼓舞人心的話？”

“更鼓舞人心啊？”

蕭良撓了撓腦袋，帶著幾許醉意說道，

“好吧，到一零年，國內的飲用水市場規模應該能達到一千億，茶飲料市場規模應該會略高一些，而整個軟飲料市場規模應該能達到五千億。理論上，也應該出現千億市值的頭部企業。會不會是鴻臣，還是南亭湖飲料呢，就要看諸君努力了！”

整個軟飲料市場，遠沒有到決一勝負的時刻，甚至離初決勝負還早。

此時甚至只要在華東地區巴住在第一、第二梯隊，未來都有問鼎全國的可能。

感覺有了醉意，蕭良便不再喝酒，就坐在桌旁閒聊。

九點鐘錢采薇要趕回去給兩個小傢伙睡前餵奶，拽著蕭瀟回市裡，野炊宴就在眾人意猶未盡之中結束，留了一桌子殘羹冷炙，還要麻煩管理站的人員收拾。

這幾天主要是液鋰電池第一條半自動試驗線開始運轉，蕭良趕回東洲觀察試驗線的執行情況。

採購日本恩益集團的全自動液鋰生產線，無論是產品質量、執行穩定程度、空間佔用以及生產效率上，在這個年代簡直可以說是無可挑剔，但裝置的採購以及維護成本太高了。

新的試驗線，就是在恩益全自動液鋰生產線的基礎之上，僅保留精準度要求極高、難以手工作業取代的一小部分自動化裝置，其他應簡則簡、能簡則簡，都改成手工作業。

新的試驗線，難度不在裝置的更替。

得益於前期在中試線上不計成本的摸索與嘗試，在新採購的卷繞疊片等基礎自動化裝置的基礎上，新的試驗線僅用一個半月，就在新建廠房裡完成安裝與除錯，但真正的難度，在於手工作業程式的摸索與制定。

試驗線最終要求產品的優良合格率達到一定的標準，要求各個環節添置足夠多的操作工人之後，將廉價勞動力與低廉工業用地等因素都折算進去，綜合生產效率，只能比恩益的全自動液鋰生產線更高，而不能更低。

要不然就失去取代的意義。

新的試驗線剛啟動，但投入的熟練員工人數還有限，效率與良品率都在緩慢提升中，還不能說成功，但也符合預期。

這涉及更復雜的工廠流程管理，蕭良也不見得能比梁棠華等高薪聘請的管理人員更為出色。

這也很正常。

全自動液鋰生產線，是日本接手歐美先進製造業轉移，並在其基礎上繼續發展二三十年來的精華所在。

蝸巢科技將其拆解成大部分用手工作業替代，一條流水線上的操作工人規模初步就增加了十倍，梁棠華等人管理經驗再豐富，也不可能一兩個月內就調整到位；更關鍵是流水線還要繼續增加人手，進行壓力測試，確保效率最大化。

不過，這條路是蕭良一定要走通、走下去的。

鴻臣集團完成第二次增發新股之後，蕭良拿到一億兩千萬股新股，並由張斐麗代表香港子公司進入董事會。

這部分股票就不能再隨意減持了，但是可以抵押啊。

蕭良又找香港的日資銀行，趕在日元匯率暴跌之前，抵押貸取相當六億港元的日元貸款，找恩益集團訂購了包括卷繞疊片裝置在內的六組關鍵新裝置，爭取明年就將液鋰電池生產線增加到十條。

良品率暫時低點沒有關係，生產效率暫時不如人意也沒有