這個策略固然是沒有錯的，只是此刻的重中之重是怎麼樣才能盡最快的速度做出符合客人要求的樣品，我認為這個難度超過了以往我接觸到的任何一款產品，雖然我還沒有開始去做，可是，從江門工廠努力了大半年之久尚且還不能如願就可以略見一斑了。

從ulrike的郵件中也可以看得出來，大貨的生產時間能有多少，決定權不在客人，而是在我們自己的手上。客人說的很清楚啊，樣品合格之日就是訂單生產的開始。試想，如果我們像江門工廠一樣，幾次三番不合格，且不說能否趕得上交期，甚至很可能會讓訂單從手中悄悄溜走，那果真如此的話，我們所做的一切豈不是白忙活了，更別提掙到錢了，呵呵呵，連模具費恐怕都要化為烏有了。

如果只是損失了一張訂單，那倒還是小事，更讓我擔心的是，我這麼長時間以來在id-p公司那裡辛辛苦苦建立起來的形象在一夜之間必然會崩塌了，也許nile還認可我，可她們公司的其他同事呢？

畢竟我的目標是要服務整家id-p公司，不是nile一個人，單靠她一個人，這個生意怎麼能做大呢？更何況，現在我已經決定要從英特利離職了，那也就是說，我準備壓上自己的全部身家了，自古華山一條路，所以，我必須全力出擊，奮力前行。

於是，我第一時間就聯絡了沙嶺的那家港資廠，這也是我衡量再三之後做出的最佳選擇。雖然這家廠的實力看起來並沒有那家臺資廠雄厚，可是，就在我去拜訪工廠的第三次，突然在樣品的一個角落裡發現了他們居然之前還有做過醫療器具的訂單，哇塞，這一項絕對是屬於加分項的啊。無論他們的醫療器具是哪個市場的訂單，這基本的要求應該是全世界通用的，最起碼這點可以證明他們有對這類產品生產管理的經驗啊，就算是少，那總比一點都沒有接觸過，全靠摸索來得強吧。

要知道，醫療用品，其質量要求之高是眾所周知的，畢竟是人命關天啊，所以，無論是生產工藝，還是操作流程，以及品質掌控等等方面，如果真的之前一點都沒有接觸過，就算是他實力有多麼強，反正我是覺得有些不大靠譜的，摸著石頭過河這個道理，我是不認同的。

除此之外，就是這家港資廠的配合意願非常高，平時我提出的問題，他們都會盡心盡力儘快的予以詳細解答，有些當場回答不出來的，事後他們也會用心的去討論出解決方案，然後再一五一十的回給我，幾乎從不敷衍。

其實啊，要想對一家工廠或者一個人做出準確，詳實的判斷，靠的是什麼呢？當然就是靠雙方頻繁的溝通和接觸了，尤其是如果能透過做一件事，那就更能讓你看清楚對方是什麼樣子了，至於怎麼來判斷，則就需要你個人的經驗和能力了。

以上都是從他們的能力方面來考慮的，然而，我選擇他們還有另外一個最為關鍵的點，就是他們的報價相對來說比較好一些，這樣的話，我的利潤也高了啊。之前，我早就已經和工廠的麥經理研討過了好多次，我確信他應該早就充分的認識到了這款產品對於質量的極高要求。

當時甫一見面，我就明說了，這款產品的材料是鏡面不鏽鋼，客戶是不接受哪怕一丁點劃痕的，再三宣告，但凡出現了一點，都會被視為不良品的。

麥經理認為這個產品確實是有些難度的，但是，他也相信透過前期的技術更新和經驗積累，以及後期提高工人的素質和加強管理經驗，是完全可以保質保量保時的完成這張訂單的。

按理說工廠這麼有信心，我應該高興才對，可是一開始，我認為他有些吹牛皮，為什麼呢？這提高工人素質，加強管理，豈是一件容易的事？在我看來，這都是摸不著，看不見的東西啊，我的原則就是，你到底是騾子還是馬，得拉出來遛遛才行啊。

但是，在客人