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至於tt語音軟體，更是獲5億元注資。因為，tt語音軟體。目前成為僅次於qq的第二大即時通訊軟體。騰訊qq宣佈註冊使用者超過2億時，tt語音軟體的註冊使用者也突破5000萬大關，並且，以每月新增數百萬註冊使用者的速度，迅猛的追趕著qq。

於是，小企鵝已經將小兔兔（tt語音品牌logo是卡通兔子），視為生死大地。現如今的網際網路江湖，企鵝和兔子在戰鬥的漫畫。到處都是！

雖然，王啟年對於追企鵝。並沒有多少信心。

但是，小兔兔至少也要活下來，讓即時通訊軟體變成兩強爭霸，而不是一家獨大。tt語音軟體，絕對要超過後來的yy語音，或者是淘寶的旺旺。

……

王啟年五大戰略還有——平臺和內容！

其實。這都是加強小夥伴公司既有的平臺和內容專案，並不像之前的戰略，投入了不少信專案。

比如，小夥伴公司成立的，可以理解為平臺。因為，大量的作者在上面寫書，也有更多的讀者在網站上閱讀。這個平臺至今已經擁有作者上萬名，註冊使用者1000多萬元。

小夥伴音樂網也是一個平臺，目前小夥伴公司用參與音樂大賽，前10名可以獲得獎金，以及小夥伴公司專門為其打造專輯的待遇。而精心打造的專輯，採取線上和線下雙渠道發行。線下銷售實體音樂，線上提供收費下載和線上聽歌，每首歌2元人民幣，跟專輯歌手對半分成。用這種方式，讓小夥伴音樂網獨樹一幟，成為中國最大的原創音樂平臺。

至於tt語音和vs對戰，也都是平臺性質的網際網路終端。

至於線下的平臺，小夥伴院線和小夥伴劇院，目前，是線下兩大平臺。

小夥伴院線主要是以電影市場為主，投資佈局大量的電影院，組成院線發行渠道。

小夥伴劇院，則是有所區別，是以音樂、相聲、話劇、舞蹈等等現場舞臺表演為主的營業場所。這些都屬於平臺性質的，電影和其他的藝術表演，需要與這些平臺合作，才可以面向觀眾市場。

平臺戰略則是給各大平臺注入資金，tt語音和vs對戰注資佔據了大頭。而、小夥伴音樂網，各自獲得1億元的注資。

另外，小夥伴公司又投資1000萬元，成立小夥伴漫畫網。從無到有的打造國內首家原創漫畫網站。

投資1億元，籌建小夥伴影視網。這家影片網站，走的路線不是後來youtube開創的免費分享影片，以廣告方式獲得收入。小夥伴影視網，則是模仿flix的模式。網站花費資金，採購正版的影視內容，很多影視都是獨家擁有。網站沒有任何廣告，採取正版包月續費制度。美國的flix每月包月費是10美元。

王啟年考慮到國內收入水平，所以，小夥伴影片網站推出後，則是10元人民幣的包月價格。

這種收費機制，王啟年的充分考慮過的。國內外很多免費的影片網站，無法盈利的原因在於——前期是因為影片網站的網路、伺服器開支昂貴。到了後期，網路成本逐漸下降了，但內容採購成本到後來成了天價。類似於香港的亞視，1000萬元製作的內容，亞視播放只能獲得100萬的廣告費，導致亞視長期虧本。影片網站後來也是遇到這個問題，斥資數百萬、上千萬採購的一部熱劇，點選率好幾個億，但廣告收入往往只有幾十萬元，很難實現盈利。

而flix模式能夠實現盈利，原因是其大量獨家的內容，積累了大量的付費使用者。付費使用者是在增漲的，而信引進的版權費用其實是可控的。續費使用者達到一個臨界點，那麼，收費影片網站即可實現盈利。此外，手握大連富的版權，也是收費製品網站的資產！