嗯，也許這個問題，作為元老員工的包旭會知道？

想到這裡，於飛說出了自己的疑問，並提示了一句，說裴總的意思，似乎是想讓自己慢慢地悟，打電話過去詢問會不會不太好？

包旭想了想，說道：「你是說，有點搞不懂什麼時候該打電話請示，什麼時候不該打電話請示？」

「嗯，這確實是一門學問。」

「那我就給你簡單講講吧，這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律，現在既然你也是負責人了，肯定也要掌握這個規律。」

「據我觀察，負責人們在日常工作中，可能會遇到三種情況。」

「第一種是日常工作的瑣事，這個如果做不好，那單純就是個人能力的問題，肯定是需要自己想辦法克服的，不能打擾裴總。」

「第二種是非常高階、涉及到整個產業未來發展方向的問題，這個是肯定要向裴總請示的，因為只有裴總才能綜合各個產業的情況，做出一個最合理的規劃。」

「而第三種情況，則是介於這兩者之間。」

「既不是單純的日常瑣事，也不是那種大到會直接影響到整個產業的決策，而是犯了錯誤之後會有一定的損傷，但不至於萬劫不復的問題。」

「這種問題，一般來說也是不需要去問裴總的。」

「因為裴總在佈置任務的時候，往往已經給出了一定的限制與暗示，之所以沒說得那麼明白，主要是想培養負責人們獨立思考的能力，提升視野、眼界和業務水平。」

「裴總的目標，是把每一位負責人都培養成『全才』，不僅對行業有深刻的理解和洞見，成為真正的領導者，同時還能精通不同領域的工作。」

「而佈置任務以後，負責人們透過裴總給出的條件逆推出裴總的真實想法，這相當於是一種練習，練得多了，工作能力自然就會獲得提升。」

於飛聽得直點頭。

他已經加入騰達一段時間了，又是在騰達遊戲部門，聽老員工們講過不少裴總開發一款款遊戲幕後的故事，每一款遊戲都是遊戲部門的負責人費勁千辛萬苦才解答出來的。

而這確實像是一種培養、一種考驗，就像是完形填空的習題。

包旭話鋒一轉：「但是，也有特殊情況，是要請教裴總的。」

「比如，確實毫無進展，甚至可能會影響工期，導致專案無法完成。」

「或者，在裴總佈置完了任務以後，情況和環境又發生了變化，原本的方案可能變得不合適了。」

「裴總雖然能夠看到每個人身上的優缺點，但也不可能100地料事如神，有時候也是會高估或者低估員工的。」

「遇到這些問題，也要及時匯報，由裴總來決定是不是要對方案進行一定的修正。」

於飛點點頭，完全明白了。

現在顯然是需要請示的特殊情況。

一方面，於飛經過兩天的苦思冥想之後毫無進展，再這麼糾結下去可能會影響工期、影響專案進度；另一方面，裴總可能確實過分信任，或者說是高估了於飛在遊戲設計方面的天賦，把這道完形填空題出得太難了。

確實應該請示一下。

「多謝包哥！果然聽包哥這麼一解釋，我心裡清楚多了！」

於飛不由得感慨，沒想到這次來，還有意外收穫。

掌握了這個匯報機制以後，工作中在遇到問題就不會抓瞎了，不用再去糾結：這個問題感覺說大不大、說小也不小，到底要不要去驚動裴總呢？

很快，包旭撥通了裴總的電話，把於飛來找自己的事情給簡單地講述了一番。

「裴總，差不多就是這麼一個情況。」

「雖然我也有了一個大致