年一年內，小夥伴集團的整體營收規模突破2000億元人民幣，淨利潤也高達270億元之巨。

除掉債務和上市公司市值的泡沫（小夥伴內部統計資產按照淨資產計，不按照持股市值計。嘉禾市值漲到600億元，但小夥伴集團的財務上僅按照大約70億元的淨資產來算）之外，小夥伴公司真實的淨資產規模，也達到了600億元之巨。

除此之外，小夥伴公司持有的房地產，不僅僅不算增值，而且，統計上只算折舊。比如，小夥伴公司斥資百億投資房地產專案，每年要扣掉十億元的折舊成本。把地產專案當作消耗品，而不是保值增值的投資。百億投資的地產專案，十年後依然還在，甚至甚至了很多倍。但是，小夥伴公司賬面上，這些資產已經摺舊成0了！

這種保守的統計方式，每年折舊掉的不動產都是幾十億元。可以說，小夥伴每年的資產是少算了幾十億，十多年來至少有數百億元的房地產資產，在賬面上已經是0！折舊完成的房產，若是按照市場價出售，賣出千億元不成問題，但小夥伴公司淡定的把它們進行折舊，本質上，折舊也可以起到避稅的效果。

當然了，以600億元衡量小夥伴的價值，這顯然是小夥伴公司財務統計方面的保守，以及讓利公司的員工股東。

早年是贈與員工和管理層股權，表彰優秀的員工。現如今贈與股權的表彰體系依然存在，但與此同時。小夥伴也對沒有達到做出傑出貢獻程度的普通員工，也給出了現金認購股權方案。

小夥伴公司成立專項基金，以淨資產的價格回購一些離開小夥伴公司職員的股權，讓小夥伴集團的股份持有者，永遠都是小夥伴體系內部的員工和管理層。市場上很多的野蠻人，想要認購小夥伴股權幾乎是不可能。因為，小夥伴嚴苛的體制，讓外部再多的資本，也難以購買到一股小夥伴集團的股權。

而小夥伴的專項基金回購的股權部分，則對於願意購買股權的員工進行出售。出售的價格，自然也是按照每股淨資產來算的。

所以，小夥伴公司的員工，每年認購股權都是很踴躍的。不過，可惜股權數量是有限的。所以，小夥伴公司規定，每年認購金額，最多不得超過工資的一般。這也限制了內部員工的認購數量，與此同時，也避免了外部資本勾結內部員工，利用員工的身份，認購大量的股權。享受小夥伴公司的福利。

事實上，以小夥伴公司淨資產價格認購股權。一直是小夥伴公司員工的福利制度之一，有效的提升了員工財產性收入。

試想一下，去年小夥伴公司每股淨資產才不到400億元，但一年賺的錢已經接近於淨資產。這樣的股權，按照淨資產的價格認購，若是放到資本市場出售。保守估計也會有資本願意用淨資產十倍價格認購。

事實上，王啟年這也是效仿華為模式，讓更多的高管和員工獲得股權激勵，另外，就是慷慨的分紅。

以前發展初期。小夥伴的分紅是比較少的，但現如今小夥伴的利潤，在國內的民營企業裡面堪稱的響噹噹的。

華為、聯想、騰訊、萬科那樣的企業，淨利潤也不能跟小夥伴相比。

事實上，聯想也是有管理層持股，但持有聯想股權的更多是外資。更加上，聯想是上市公司，一堆條款限制，持股的員工也享受不到什麼好處。

華為模式則是管理層和員工持股，股權非常分散，幾乎沒有外部資本成為華為的股東。股東和員工利益一致，這樣華為更站在專業的角度，平衡員工短期分紅利益，以及公司長期投資的戰略。大家都是內行人，誰都糊弄不了誰，所以，公司可以理智和科學的發展。

而華為分紅也是非常慷慨，每年都有鉅額的分紅，與此同時，也有員工願意拿分紅認購股權。員工踴躍的認購，這主