；做得更方便更加精確；也更實用”

按照目前的估算；這樣一款產品單純賣的話；成本預計在兩百美元左右；也就是說；如果要採用這一套技術；成本就得高出兩百美元以上；到時候產品的售價會很高；不划算。

但是；這項技術的前景絕對值得肯定；因為如果能夠把它做小做巧；那麼放到電視裡；你完全可以像剛才葉秋那樣；坐在沙發上遠端操控電視；而不需要對著電視扯嗓門；或者高舉右手打手勢。

當然；到時候肯定要在智慧電視作業系統上進行相對應的變化和調整；但這個很簡單；關鍵是這一項技術的出現；將徹底帶來智慧電視領域的變革；改變電視跟使用者的互動方式。

“繼續研發；目前智慧電視的各項條件還不夠成熟；所以咱們也不著急；但這一項技術我們要趕緊掌握；並申請所有專利；時機成熟了之後；對外開放；吸引更多的創業者和研發人員進入；在我們這個平臺上；研發更多更棒的應用。”

所謂的智慧生態圈；最重要的是什麼？

就是服務

很多人都覺得奇怪；葉子科技的安卓商店的應用絕大部分都收錢？

真的只是因為葉子科技貪圖那一筆龐大的天文數字？

不僅僅是如此；而是一種生態平衡；因為開發者開發更多的應用；目的歸根結底還是為了賺錢；你得讓他們賺到錢了；他們才有興趣繼續研發下去；如果全部免費；他們缺乏動力；缺乏刺激；到時候研發出一款產品後；就興致缺缺了。

弗洛倫蒂諾說；最貴實際上是最便宜的；但反過來也可以這麼說；最便宜的實際上就是最貴的；尤其是當你以為自己享受到免費的午餐的時候；實際上你所品嚐到的是世界上最貴的天價午餐；只不過是他們拐著彎的用各式各樣的方式告訴你；我的午餐不要錢

葉秋一直都很堅持一條原則；適度開放；因為過度開放會導致氾濫成災；但過度封閉則會帶來固步自封；變成閉關鎖國；最終缺乏創新能力。

所以；他所創造的葉子科技實際上也是採取這樣的一種方式；強調創造力；適度開放；不僅僅是在公司策略上；在管理和人員上；也是如此；葉子科技的管理算是相當開放的一種；幾乎任何人；只要你能夠拿得出一份有效的計劃書；基本上都能夠得到機會去嘗試和證明自己；得到公司的研發資金支援。

在這裡；就必須要再另外說一件事；那就是很多人對葉子科技這類網際網路公司的一種誤解。

很多人都會用一種看待常規公司的態度去看待葉子科技；看待谷歌；覺得；哇靠；一年投入一百億美元在研發上；結果開發出了一大堆不實用的產品；有什麼用？沒法創造利潤？早晚一定會崩盤的

錯了

會有這種想法的人是因為他根本不瞭解葉子科技的運作模式

舉一個最簡單的例子；葉子科技大肆收購那麼多公司和技術；積累了無數的專利和技術能力；這家公司最賺錢的是什麼？

答案很簡單；所有人都知道；宙斯手機和平板電腦；目前就這兩大產品賺錢。

可要知道；這兩大產品背後的員工人數卻僅僅佔了公司員工不到10那麼其他人都在於什麼？研發、創新、整合

這裡面就涉及到公司的內部管理模式；所以葉秋才會一直需要伊麗莎在美國坐鎮；因為伊麗莎最瞭解也是最懂葉秋；她親眼看著葉子科技從無到有；從小到大；她甚至可能比葉秋還要了解葉子科技；她能夠控制好這一切；也只有她可以

不僅僅是葉子科技如此；谷歌；雖然現在有很多投資者對谷歌肆意浪費研發資金；導致公司很多創新方面跟不上而有所抱怨；但他們依舊還是鼓勵創新；而支援他們創新的是什麼？就是他們公司內部的從事搜尋業務的員