不過是短期有效，長期而言，刺激政策甚至拖延的地產熊市和低迷行情結束的時間。並且，讓很多人誤判形勢，以為政府救市就一定有作用，從而繼續看好地產市場，然後，虧的媽都不認識。

當初全世界的資本家，被日本地產泡沫給消滅了一大批。

當然了，純粹的借入日元，然後兌換成美元之類貨幣，賭日元下跌，賺取做空利益，並不利於健康的企業文化的培養。

養成了這種投機習慣其實是不好的，將來，會一直試圖嘗試去投機賺錢，就沒有心思搞實體，搞產品了。投機成功無數次，僅需要失敗一次，就有可能元氣大傷。

所以，王啟年並不會對公司管理層和員工講太多他目前的投資邏輯。因為，其實這也沒什麼邏輯，他尼瑪的是重生者，能預知未來，這是很不講道理的能力。（未完待續。）

第五百五十五章　手遊，手遊！（一））

xphone3在日本市場開啟局面的時候，實際上，在東南亞等等市場，早就成為了搶手貨。

貌似，東南亞市場銷售的xphone3就超過了1000萬部，遠遠比蘋果iphone的市場佔有率更高。

這隻要是東南亞那邊的使用者對於價效比要求很高，既要iphone一般的體驗，與此同時，iphone的價格又貴了。所以，xphone3自然成為了很多東南亞地區消費者的首選。

日本市場之所以在過去一段時間出現了困難，本質上，日本消費者對於價效比方面不是太敏感。

尤其是手機這類的產品，經常在親戚朋友面前展示，所以，逼格往往比價格重要。

一個價效比非常好的手機，還不如逼格高的手機。

但小夥伴公司在手機領域的優點不是逼格高，而是採取農村包圍城市。先取中低端，然後再進攻高階市場。

嗯，實際上，未來手機廠商競爭越來越殘酷，只要xphone系列的售價一直不斷，再過幾年，後面的幾代產品，也逐漸會變成高階。

隨著越來越多的消費者體驗過了xphone3，也肯定是可以給xphone培養大量的忠實消費者。

人心是肉長的，粉絲不是一日培養成功的。只要一直維持自己產品特色和優點，產品的粉絲肯定會越來越多。

按照目前的銷售勢頭，xphone3的庫存，大致上，在明年第一季度，就將會被清空。

所以，市場上不乏叫嚷xphone4即將推出。甚至，有媒體言之鑿鑿，說今年雙十一，就是xphone4！

對此王啟年特地澄清說道：“沒有那麼快，至少未來半年內，xphone4不會上市！”

這個訊息出來之後。xos陣營的廠商紛紛精神一陣，感覺到老大還是挺仁義的。

換做是其他的巨頭，自家的終端賣的好，怎麼可能讓其他相容廠商們賺更多油水？

小夥伴公司則不然，需要更多甜頭鼓勵同一陣營的廠商，堅定信心的生產xos系統的手機。

甚至，為了給xos陣營廠商喘息週期，小夥伴公司會在xphone每一代產品的存貨售完，新產品還未出來之前。給幾個月的空窗期。

雖然，小夥伴不遣餘力的推xphone，但是，王啟年還是明白，小夥伴在移動網際網路時代，最核心的競爭力不是xphone等等自己出的終端產品。而是一個好漢三個幫，眾多廠商一起出xos終端手機，才形成了現在的格局。

為了增前xos終端的吸引力。小夥伴積極的跟手遊公司合作，把各種《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》之類的熱門遊戲。紛紛移植到xos系統。

當然了，這些歐美市場的手遊公司，其實，